猎头部经理-职位说明书.doc

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1、职务说明书岗位名称猎头部经理岗位编号所在部门猎头项目部岗位定员1直接上级猎头项目总监职系营销直接下级猎头顾问工资等级猎头顾问中级-高级所辖人员6岗位分析日期2012年4月25日本职：负责猎头部的全面管理工作，包括产品研发、营销策划、品牌推广、销售团队建设等工作，完成部门年度销售任务指标。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定猎头项目的产品定位及市场细分方向。工作时间百分比：10%工作任务1.根据客户需求及现有资源，确定诺亚猎头的产品定位；2.根据市场调研及业务发展阶段，确定诺亚猎头的市场细分重点；3.制定目标市场开发

2、计划，逐步形成诺亚猎头服务特色和优势。职责二职责表述：负责诺亚猎头品牌的推广。工作时间百分比：10%工作任务1.制定猎头产品手册、宣传册、项目策划书等业务文档，形成规范文件；2.与诺亚其他服务产品捆绑，提升服务附加值和客户满意度；3.与市场部配合，制定品牌宣传和促销计划，提高诺亚猎头品牌知名度和影响力。职责三职责表述：负责销售团队的建设。工作时间百分比：30%工作任务1.根据猎头顾问的专业程度、客户饱和度及行业优势，合理分配公共客户资源；2.部门内训与外训相结合，制定员工培训计划，提高员工综合业务能力；3.负责猎头顾问

3、绩效考核和提成核算工作。职责四职责表述：负责高级人才库的建设。工作时间百分比：15%工作任务1.按照行业、职位类别等条件广泛建立网络及线下搜寻渠道，大力发展兼职猎手资源；2.组建并持续丰富高级人才库，为候选人搜选和背景调查工作做好资源支持。职责五职责表述：完成公司下达的部门销售任务指标。工作时间百分比：30%工作任务1.部门销售回款达到公司下达的指标要求；2.项目利润率达到公司规定标准。职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：猎头业务合同的审核权；部门管理制度的建议权；猎头顾问流程操作的监督检查

4、权；对部门员工奖惩的建议权和任免的提名权；对下级的岗位调配有建议权。工作协作关系：内部协调关系人力资源部，市场部，法务部，财务部外部协调关系客户，目标行业相关机构任职资格：教育水平大专及以上学历。专业不限，市场营销或人力资源专业优先。培训经历具有人力资源管理师资质优先。经验具有2年以上猎头项目实际操作经验。知识熟悉人力资源管理各模块的运作常识，掌握面试、测评等常用方法及工具。技能技巧熟悉猎头项目操作流程，良好的沟通能力和服务意识，具有一定的团队管理经验，熟练使用办公软件，良好的文笔基础。其它：使用工具设备一般办公自动化

5、设备；电话。工作环境办公楼环境。工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。所需记录文档及传达部门和人员《猎头合作协议》、《雇佣信》、《付款通知书》、《背景调查报告》、《工作总结》考核要点业务收入指标完成率；项目利润率；团队培养人才合格率；客户满意度。备注：