PMC经理职位说明书.doc

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1、职位说明书（PMC经理）职位名称：PMC经理任职人：职位人员：1人生效日期：2008/08/04所属部门：PMC部本人担任本职位时间：直接主管审核：公司领导审批：一、工作目标：1：使公司的生产计划、物料控制、仓储管理有所依循，有效控制库存及降低成本；2：强化PMC部门的计划能力、控制能力、协调能力，保障公司销售任务及履行合约的能力。二、工作内容：主要工作工作细则衡量标准及考核指标权重（一）部门控制1：根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续的发展提供强有力的支持；1：客户交期达成

2、率=当月度按时按量完成订单总项数/当月度接受客户的订单总项数*100%35%2：领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查；3：参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、仓务的各项进度加以审查；2：材料周转率=期间材料使用金额/『（期初存货金额+期未存货金额）/2』35%4：通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划；5：建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作

3、程序）；3：账物准确率=达标的账物准确项数/参与核算的总项数*100%20%6：控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调营销中心、生产部、采购部、PMC课、仓储课、品质部等之间的工作；（二）其它1：每季度向直接上级述职，并听取直接下级述职;并建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作；内部其它部门评价10%2：与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境。三、工作权限：主要权限内容（一）1：有权参与公司生产经营及总体决策计划；2：有权监督相关联职能部门；3

4、：有权对影响本部门正常工作的流程提出修正的建议；4：有权要求相关部门提供准确的参考数据（BOM表、销售预测、质量状况等）。5：四、责任与义务1、对PMC部整体工作事务负责5、培养和推荐后备人选2、对PMC部整体计划的合理性负责6、下属工作失误负领导责任3、对下属人员的工作秩序、纪律行为、整体面貌负责7、职务说明书界定的工作负直接责任4、对PMC部管辖的设备完好性负责；五、工作关系：内部关系示意图采购部仓管员仓储课PMC经理营运总监财务部采购员销售部技术研发部品质部PMC课生产部　　　　生控/物控员品管员车间线长外部关系示意图

5、各供应厂商区域经理PMC经理各物流公司职位关系：可晋升职位：可转换职位：六、职位范围：该单位总人数：19人该职位直接下属：PMC课长、仓储课长下属人员类别：管理人员：√业务人员：技术人员：操作人员：√专业人员：其他人员：七、任职要求：基本条件年龄：25-45岁工作经验：3年以上PMC管理工作经验性别：不限专业背景：计算机类、经济类、管理类户籍：不限外语水平：一般健康状况：良好计算机：熟练学历要求：大专以上其他要求：对ERP原理非常熟悉基本能力要求：1较低　　2一般　　3较高　　4高　　5很高目标管理与决策能力12345分析思

6、考能力12345计划与执行能力12345变革管理能力12345流程建设与组织协调能力12345激励能力12345时间管理能力12345培训能力12345风险控制和预防能力12345授权能力12345沟通表达影响力12345战略管理能力12345专业知识技能要求：1、计算机类专业，电脑操作熟练5、2、精通ISO9001（2000）品质体系6、3、对ERP原理非常了解7、4、较强的统计技术8、其它知识技能1：能熟练编写PMC部门相关文件；2：熟悉PMC部门整体运作；3：良好的领导、组织协调能力；4：能推动与完善电脑系统。素质要求

7、：讲原则不谋私利，高度的敬业精神、责任心强；能够知人善任并培养指导下属；较强的团队建设能力、沟通与协调能力。