客服经理职位说明书 .doc

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1、职务说明书职位名称：客服经理说明书编号NO：职位编号CS01部门客服部部门定员组别直接上级店长直接下属部门主管工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1建立、完善的制度、体制1、适时推出适时性制度、体制2、与总公司、门店保持一致3、与各部门互相配合4、随业务的变化做适时调整2巡视、检查员工出勤、礼仪、早会、工作等情况1、及时掌握员工纪律情况2、严格按照公司制度处理3、及时纠正不良行为，不断提高员工自觉性3组织召开例会1、准确上传下达；2、总结昨天、布置今天工作3、及时纠正错误行为4参加各组组织的晨会1、不定期的轮流参加2、9：00前完成5参加店长组织的例会或其他会

2、议1、准时参加，遵守纪律2、做好记录，总结会议精神并向下传达、落实3、详细汇报部门工作，听取他人意见及上级的布置安排6协同下属员工一起开展日常工作1、在无别的事务时予以积极开展2、准确了解下属的各项事务3、起带头作用，鼓励员工7处理下属解决不了的问题1、认真对待，及时解决2、细心做好有关的协调工作，不超过24小时解决问题3、严格依规章制度处理8签批下属待批的项目1、认真核验、证实无误后，及时完成并返还递交者2、不得任意耽误下属工作3、严格按照程序，制度办理9巡场、检查各组的工作开展及工作效果1、不定期进行，协助员工解决问题并指导员工工作2、严格要求员工工作的程序化、规

3、范化，同时按时、按要求、按规定完成各项工作3、追究不良工作效果的工作责任10给主管提合理建议，分配下属工作1、善于捕捉机会，及时跟进主管管理工作2、让主管得到更好的辅导11与员工及其他部门沟通，听取各方意见1、不定期、随时进行；2、耐心听取、做好记1、及时协调解决部门与部门之间的问题4、及时掌握下属的行为、思想12监督、检查收银设备的正确操作、维护1、不定期抽查、观察，及时纠正错误操作2、保证设备得到正常的维护及正常的操作13总结每日工作1、认真记录重要事件及特殊情况2、有效计划明天工作14制定考评制度、激励机制1、与门店、公司的有关制度、机制保持一致2、考评制度公平

4、、公正、合理3、有效激励员工积极性15人员招聘、异动1、认真考察对方，优胜劣汰、吸纳新人2、坚决执行考评制度，优胜劣汰淘汰下属3、严格遵守人事制度16对下属进行激励及职业素质培训等1．制度有效的激励制度，贯彻于本部门2．随时指导员工的行为方式、方法，引导员工进入良好的思想状态17安排本部门各组员工培训1、严格执行培训制度及培养计划安排2、让员工熟练掌握业务知识，技能、技巧18正、副主管排班和考评1、认真、合理排班，保证动作完成2、严格执行考评制度及积极运用考评结果，公平、公正考评下属19做日、月工作总结并分析、思考新思路1、如实总结当日、当月的异常、非常工作情况及解决

5、方案、办法2、深入探究工作实施计划，创新思维20组织、指挥完成本部门的突击性、异常工作1、合理安排人力、调整工作时间2、密切配合其他部门工作3、任务落实到个人21完成店内轮值班按规定要求完成22检查工作区域卫生1、每天至少一次2、保证地面、墙角、收银柜台等洁净3、严格按照规章处理23向上级作工作汇报，并接受上级的指示、指导1、每周一次，预约后进行2、重大事项，随时上报；3、理解、领会上级精神24上级交办的其他事务按时、按要求完成25落实、贯彻上级精神1、及时做好宣传、讲解工作2、随时接受下属的咨询3、准确、按要求完成并达到预期效果26安排客服、团购组员工接受收银技巧培

6、训1、每一位前台部员工都可以独立上收银机2、不定期进行27审核部门的费用预算1、认真审核预算项目、内容2、按时完成审核，及时返还递交者予以修定28接受顾客的咨询、投诉1、耐心、细心听取对方陈述2、及时解决对方期望的问题；3、按规章制度及时办理29审阅下属递交的文字资料1、仔细、认真2、沟通现存问题及探讨解决问题之方案1、及时对其工作予以正确指导及安排30突击性工作的组织、指挥1、合理安排人力、调整工作时间1、密切配合其他部门工作；3、保证任务的完成31听取各组主管汇报工作1、每日一次2、准时与下属碰头，听取汇报，及时解决问题其他责任1、防火、防盗、防损；2、发现、培养

7、、输送人才；3、紧急情况下安全疏散顾客；客服经理任职资格性别：男女均可年龄：28—40岁身高：男：170CM，女：160CM视力：正常语言：普通话标准知识1．教育：大专以上学历，管理、商业、营销、经济或相关专业优先2．培训：计算机操作，财务知识，营销知识，礼仪服务知识3．经验：三年以上本业态工作经验及一年以上管理工作经验4．技能：熟悉电脑操作，熟知商品专业知识及标准的顾客服务工作方法，熟悉卖场动线、端架等规划、设计，熟悉人事管理常识能力1．良好的谈判、沟通、协调能力2．一定的文字书写及语言表达3．出色的人际交往能力4．较强的观察、总结、分析、判断、决