六个创新并驱动,人才兴院初显成效.doc

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1、“六个创新”并驾驱动，“人才兴院”初显成效近年来，第一法院本着“法院的发展关键是人才”的工作理念，倾力爱才、重才、育才、引才、留才、用才，采取一系列举措，创新选人用人机制，激发人才潜能，以队建促审判，“人才兴院”成效初显，先后涌现出“全国巾帼文明岗”立案庭、“全国维护妇女儿童权益先进个人”邱雪芬、“全国集中清理执行积案活动先进个人”何明伟等一批先进集体和个人，在审判质效、创新社会管理、司法便民、法院文化建设等方面走在全省乃至全国基层法院的前列，得到人民群众的充分肯定，整体工作群众评价在全省128个基层法院中排名第五。一是创新人才理念，明确选人用人导向。在

2、该院召开的人才座谈会上，党委书记、院长罗嘉浩提出了树立人人是人才的理念，把合适的人选安排到合适的岗位，各司其职，各尽其能。既要选拔具有法律专业素养的“办案能手”、“办难案能手”，又要结合基层法院的工作特点和工作需要，对于擅长和群众沟通的“调解能手”，予以提拔任用。二是创新招录方式，面向全国选调法官。该院在中国法院网等全国性媒体发布公告，共收到来自全国各地逾150份。近年来，该院已多次面向全国选调法官或工作人员，吸引了众多优秀人才，许多从外市、外省的法官选调过来后，表现出了过硬的素质，成为了业务骨干，部分还走上了领导岗位。三是创新选拔机制，拓宽人才发展途径

3、。-3-为了给优秀人才创造合理的发展、晋升空间，第一法院通过竞争上岗、民主推荐等多种方式选拔中层干部。今年竞争上岗正在着手中，此次竞争上岗，安排了9个中层副职领导职位予以竞岗。为促进选拔人才的公开、公平、公正，该院进行了选拔干部前民意调查，由全体干警按职位推荐提拔人选，作为党委使用职位和提拔干部的参考。四是创新培养机制，加快优秀人才培养。该院分两批组织中层副职前往西南政法大学参加“社会管理创新研修班”，组织部门主要负责人前往北京参加“广东法院系统领导干部素能提升高级研修班”，让干警聆听名师讲授，汲取知识精华，提高司法能力。为促进人才培养，该院开设了网上图

4、书馆，并在全国首个安装“网上报告厅”，每年举办读书月活动，鼓励干警加强学习。同时，进一步完善轮岗交流制度，给予年轻干警更多机会在基层法庭锻炼。目前，已完成了76人次的人员轮岗。同时，该院正在探索构建双向选择轮岗制度，即庭室和干警双向选择，凸显竞争性和择优导向。五是创新奖惩机制，激发全院干警潜能。本着奖惩分明、重在鼓励的工作思路，该院对先进人物和后进人员分别召开座谈会，勉励先进，鼓励后进。为完善奖励制度，该院就奖项设置、评奖条件、评选程序面向全院干警征求意见，由政工科收集意见并初步整理合后报党委会讨论，收集了各庭室共计57项奖励项目，目前，已进入党委会讨论

5、阶段。此外，该院还在尝试优秀人才在休假、外出培训方面的奖励性照顾举措。六是创新管理模式，有序构建人才梯队。办案骨干中以70后、80后为主体，中层领导干部有50后、60后，也有70后和-3-80后，其中，60后和70后占绝大多数。今年新提拔的两位80后副庭长均是专业素养高、工作历练长、办案经验丰富的干警。在业务培训上，重点考虑年轻干警和业务骨干，改变过去重点考虑领导干部的做法。-3-