综合加工厂计件工资方案.doc

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1、综合加工厂计件工资方案（试运行）第一条：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司综合加工厂生产作业人员,不包括生产车间主任、仓管员。第三条：管理职责1、生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。对产品和定额进行确认和分析，异常的确认原因并责令改正。对所有出场产品签名确认。2、榆次库负责人：负责根据考勤记录及计件数量，加班费，奖金，罚款，扣款等计算出员工的工资。3、综合办公室：对计件工资进行核

2、查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。第四条：工资结构及计算办法基本保底工资+计件工资。综合加工厂实行小组（每组3-4人）计件考核,组长通过个人出勤工时分配个人计件工资部分，综合加工厂负责人为加工厂职工月平均收入的1.3倍。岗位工资：焊工1500元/月。计件工资：在保证质量的前提下，按规定工时完成的，100%计算计件工资；少于规定工时，按提前工时百分比，提升计件工资；多于规定工时，按超出工时百分比，降低计件工资。如产品有质量问题，视实际情况扣除项目小组计件工资；如有质量问题，造成严重不良影响的，视情况处罚项目小组及管理人员。计件工资表：项目(3人

3、小组）工时（小时）小组计件（元）人均计件（元）计件工时费（元/小时）大门1个（40）6002005钢筋棚（喷绘）1个（56）9003005木工棚（喷绘）1个（56）9003005基坑防护栏20米（8）120405电梯门洞防护10片（8）120405大门发光字1套（24）3601205LED冲孔发光字1套（32）4801605七牌两图（喷绘）1套（40）6002005综合加工厂负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。第五条：异常情况处理 1、因来料不良需加工挑选时，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是

4、否需要向供应商索赔。2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算。3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。4、在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈及时处理,若无法处理,经车间主任确认，按工厂规定的金额计算。5、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。6、所有因为在物料上造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任。7、因停电超过一个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算。8、

5、所有计算工资异常由车间主任核准，并累计一个月的异常提报综合办公室。第六条：不计算工资的异常 1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、全检。 2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。 3、资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。 4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。7、车间内部的返工不计算补偿。8、对于以上问题造成的

6、异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第七条：外勤作业工资计算1、综合加工厂工人进行外勤作业时，除正常补助外，计算外勤作业工资50元/天。