xx电子加工厂计件工资管理制度

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1、计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条权责：1、管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2种形式执行。劳动合同的其他内容不变。2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新

2、方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。3、管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。6、人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。8、

3、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条工资制度基本术语定义1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。3、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（

4、或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。4.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有

5、部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。5、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。6、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力7、标准工资：现行最低工资标准为小元/月，其中包括公司提供的餐饮和住宿等等。8、标准时薪基数：标准时薪基数暂定X元9、超耗扣款规定：1）、生产过程中出现废品，按照该废品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本价值）由有关责任人员负责赔偿；超定额耗用材料由有关责任人员负责按照超过定额部分的材料

6、成本价值赔偿。2）、交库产品在检验时发现轻微质量问题需要返工时，生产部必须责令有关责任人员重新返工，增加耗用的材料由有关责任人员负责赔偿。3）、材料损耗率具体参照《材料损耗率协议标准》4）、有关管理人员工作玩忽职守，发生管理责任事故的（如瞒报漏报废品、返工品，材料损耗等），经查实后，按照生产工人的赔偿金额，予以同等的经济处罚。10、个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款、工衣、工鞋、住宿、水电、社保、伙食等。第六条实施细则1、由管理部负责编制计件工资方案（工时计件）。2、标准工时的确定要准确的确定计件单价（1）制

7、工部按照国家、行业标准或通过对标准工时的研究，制定《标准单元工时表》，确定每个工序的单元工时。（2）以《标准单元工时表》为基础，制定每个机种的《标准作业指导书》，确定每个工序段的人力配置，生成每个工序段的《人力配置表》和《标准产能表》（3）以“标准工资”基数计算出“标准时薪基数”（4）以《标准产能表》和“标准时薪基数”为基础，制定每个机种的《产线加工单价表》，是支付计件工资的依据。（5）随着我国市场经济不断向前发展，生产、经营设备、技术水平及社会消费水平、劳动力价格等发生重大变化时，要及时依照法定程序修订各项定额标准。生成《计件工资调整协议》（6）为保障用人单

8、位和劳动者双方的合法权益，根据《劳动法