计件工资管理制度

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1、昊诚集团文件名计件工资管理制度文件级别3页数5编辑日期2006-11-29所在部门人力资源部保密等级D1文件编号QHCG008姓名部门签字编写人孙宇人力资源部审查人王唯姣集团批准人李文东集团执行日期:修改：2006-6-152006-7-1页数:共28页其中，附件/表格：22页传阅收件人收件人总裁财务总监行政总监经营总监产业总监生产部长核算员变压器车间主任焊接车间主任数控、机加车间主任数控二车间主任欧变开关车间主任修改记录编辑日期修改内容修改页数编写人/部门2006-2-16新建无董喆—人力资源部2006-6-15修改全部兰玉文—生产部

2、昊诚集团文件名计件工资管理制度文件级别1页数5编辑日期2006-11-29所在部门人力资源部保密等级D1文件编号QHCG0081-目的为了完善工人薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，特制定本标准。2-适用范围适用于集团生产部工人的薪酬管理。3-定义无4-规定4.1工人工资工人工资结构包括计件工资、绩效工资和工龄工资，工资按标准定额和入库产量数计算，核算出的工资70%作为计件工资固定发放，30%通过考核结果作为绩效考核工资。如果在生产淡季时，工资总额未达到社会平均生活保障工资水平，则按社平生活保障工资发放，多发放的工资

3、从生产旺季的计件工资中扣除。4.1.1工龄工资工龄满5年开始计算工龄工资，工龄工资按5元/月计算。工龄工资发放人员由人力资源部每年向核算中心提供。4.1.2计件工资计件工资是按照人力资源部核定的定额标准为依据，详见附件1-6。员工计件工资根据岗位内级别不同来进行分配，具体分配比率见下表：计件工资分配比率表一级二级三级四级100%95%-80%79%-70%69%-40%根据生产部的需要，每季度依据上一季度的业绩情况可对员工重新进行岗位定级。生产部工人调级由生产部提出，人力资源部批准，并有人力资源部将信息传递给核算中心。特殊产品定额由车间

4、主任提出，生产部门审核，产业总调批准，人力资源部核准生效，并由人力资源部提供给核算中心。4.1.3绩效工资工人绩效工资通过质量、环境、工期、安全四方面进行考核，具体考核标准详见下表：标准百分比考核办法考核负责人工期10%1、质量部提供每月各工段的返工返修次数，各工段的有返工返修情况则视为此台产品的工期拖期，并注明直接责任人，扣除工期考核工资质量部昊诚集团文件名计件工资管理制度文件级别1页数5编辑日期2006-11-29所在部门人力资源部保密等级D1文件编号QHCG008质量15%1、质量部每月考核各工段班组的一次交检合格率，不合格产品以

5、质量部下达的不合格单为依据作为车间考核班组的一次交检合格率凭证。2、下道工序发现上道工序半成品不合格由质量部来确认并扣罚上道工序该产品质量工资。3、产成品经终检发现产品质量不合格时，扣除所有相关工段该产品质量工资，并由质量部确认不合格原因，对直接责任人及相关人员加罚个人基本工资（按该产品质量工资的50%计算）。质量部环境5%以人力资源部《5S检查表》为考核依据。人力资源部安全/当月发生工伤事故，（员工以不能正常出勤为限），扣除当事人、责任人、主管领导全部绩效工资。人力资源部4.1.4带班费生产车间各工段的班组长除以上部分工资外还包括一定

6、额度的带班费，详见下表(所在班组出现公伤扣除全部带班费):带班费等级金额岗位一级120元开关装配组长、干变装配组长、高压装配组长、美变装配组长、高压装配组长、欧变组长、低压柜装配组长、二级100元器配线组长、剪铁组长、低压柜焊接组长、剪板组长、钻孔组长、喷涂组长、数控壳体装配组长、欧变总装组长、干式线圈组长、低压线圈组长母排组长、油箱焊接组长、数控编程组长、喷漆组长、铁芯装配组长、冲压组长、欧变焊接组长4.2出勤考核出勤率是员工得到进基本工资的考核依据（详见集团《考勤管理办法》）。因私不能达到出勤天数，将扣罚其对应天数的基本工资（视工人

7、基本工资为社会最低保障工资，且当月不足在下月中追扣）。4.3核算程序工人的工资核算程序中包括核算中心，生产工人，车间主任，生产部，人力资源部昊诚集团文件名计件工资管理制度文件级别1页数5编辑日期2006-11-29所在部门人力资源部保密等级D1文件编号QHCG008，人力资源部等部门或人员，具体工作关系见附件7：车间主任和工人工资核算流程。4.3.1核算中心：1.按计件工资标准先核出入库成品的计件工资金额。2.每月1日把上月入库成品数量及生产令号公布于生产全员。3.每月5日把上月入库成品数量及按生产令号核定工资总额报人力资源部。4.每月

8、6日把人力资源部查出核定工资有问题数据两天内纠正，并于8日报人力资源部。5.每月7日按照经人力资源部确认的考核结果核算车间主任和工人的绩效工资。6.每月8日将核算完整的车间主任和工人工资的汇总表上报人力资源