计件工资考核方案.doc

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1、计件工资考核方案一、计件考核目的1•调动生产线各岗位员工的工作积极性和增强工作责任心。2•贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3•提高生产的运作效率。4•有利于生产部资源与人员的共享及调配。二、考核适用范E除生产部经理及副经理以外的生产部所有岗位，包括工艺长、班组长、操作工等岗位（总经理特批岗位除外）。2•不适用于实行年薪、月薪、时薪工资制的人员。3•新员工入职第一个月使用月薪工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。三、生产部薪资发放本方案薪资是指生产部以月度为薪酬支付周期，直

2、接支付给员工的劳动报酬；2•非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经人力资源部核对后由公司统一发放；4.因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四、生产部员工薪酬构成1•计件制岗位薪酬构成=基本工资+计件考核工资+职位技能考核+工龄工资

3、。2.基本工资所有员工统一同一标准，1050元。3•为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶。计件考核工资计算公式：岗位计件考核工资=岗位计件单价PX计件产量N。P=[C加/(h1di+h2d2+h3d3+)]Xhndn0加工成本C加=卖价一利润一税收一原料成本一产品折扣金额。hn表示第n道工序所花工时，dn表示第n到工序难度系数，hn*表示第n道工序的工时难度系数，(hid]+h2d2+h3C)3+……)表示整个产品的工时难度系数和。产品折扣金额是指针对返工品、退货品、报废品确定单位产

4、品的折扣金额。注:本岗位计件考核工资为该岗位所有人的岗位计件考核工资之和，计算个人的岗位计件考核工资必须采用平均数法。表示为：个人岗位计件考核工资=岗位计件考核工资/本岗位人数。4•职位技能考核基数职位T艺长班长操作丁技能工资标准2000元500元200元5•工龄工资从员工进入公司的第二年起开始发放。工龄每增加一年，工龄工资就递增30元。工龄从公司2006年成立之期算起。五：管理职责1.生产部计划调度室开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单领料和生产。2•车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效考核。3•

5、仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。4.生产部技术指导室负责主导标准工时的测算、核实，人力资源部、车间主任、班组长协调参与。5•质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。6.财务部根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。7•人力资源部负责根据标准工时■以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发

6、展需要以及市场的波动调整工价。&其他部门负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。六：数据统计/核实1•车间工艺长依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。2•计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量。3•产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计员签署后生效。4•计件员工按《计件员工生产口报表》上的要求如实填写每

7、_1生产数量，交当班组长确认签字审核。5•班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认确认后后交

8、部门主管审核，同时在计件员工的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》员工保管。6.部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产部经理核准，牛产部经理核准后牛效，部门文员负责保管妥当。7•每月5日由生产部经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部。七、异常情况处理（一）计算工资的异常因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选加工而造成工时的浪费，工资另算。由此形成的支出由釆购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2•因客户临时改变产品要求而造成的返工，工资另算。3•因为机器设备出现故障进行

9、维修或者进行机台保养停产的时间，工资另算。4•在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需马上反馈至设备部及时处理，若无法处理，经生产经理确认又必须生产时工资另算。5•上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时工资另算。6•所有因为在物料上线时造成的异常