浅谈不同类型企业库存管理的策略.pdf

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1、管理科学技术协作信息2015(2o)总第1219浅谈不同类型企业库存管理的策略刘洋／哈尔滨锅炉厂有限责任公司采购处库存是指响应客户需求，缓冲供需波措手不及，造成库存积压，也会使在市场供场萧条时期，为维持企业正常运转，也应适动，降低成本，最终以提高客户满意度为目需关系发生变化时，企业或者造成手中商当合理的牺牲企业部分利润，保证企业正的建立的存储体系。现代物流管理中，库品售价降低，牺牲利润；或者售价升高，但常运转，同时要及时考虑企业升级、转型。存管理是一个关系到企业成本和竞争力进货渠道吃紧，看着大好形势无计可施，错对于产品库存，应该认真管理，同时合理考的重要部分。现代库存管理观

2、念，是库存过实现利润扩大的大好时机。核销售部门，定期清理产品库存，保证库存是一个闲置的用于未来的资源，是企业资科学的安排库存计划，是要把订单或[向正常运转和资金的正常运转。产品库存源的储备。者市场需求与企业自身的资金占用实力是企业的资金来源，要及时的销出去，才能根据企业的性质和用途，库存可分为相结合，企业决策者可根据市场目前的情盘活资金，实现利润。不同的种类：待售产品库存和生产原料库况，结合自身企业的实力，审时度势，把握由于制造企业的性质，使得企业必须存。依据企业的不同管理模式和生产模好企业的库存数量，在最大限度的规避风保证有一定量的原材料物资库存，来保证式，相应的库存也有

3、不同的管理策略。险的同时，实现企业利润的最大化。这要生产正常运行。原材料物资库存的管理，应一、商品流通企业的库存管理策略求企业决策者有清晰的头脑，能够冷静的该依据物资采购计划，企业可根据销售订商品流通企业，顾名思义，就是通过分析当前的市场走势和上游订单的变化单和目常生产用常规、易耗物资来科学的低价格购进商品、高价格出售商品的方式情况，认清楚企业自身的实力，不盲目相信制定物资采购计划，并严格执行。制造企业实现，以此弥补企业的各项费用和，获得利市场，按比例分配库存占用资金和流动资成本的6O％由企业原材料物资的采购来润的企业。此类企业具有以下特点：(1)是金，尽量避免赌博式的投入

4、给企业带来不决定，所以，物资采购计划的制定要科学、经营活动的主要内容是商品购销；(2)是在必要的损失。严密，即要保证生产正常运行，销售订单周企业全部资产中占有较大的比例，是的重二、制造企业的库存管理策略期顺利完成，又要兼顾企业的资金占用，保点；(3)是企业营运中资金活动的轨迹：“货制造企业，指为满足社会需要并获得证企业在较低的库存数量和金额的前提币——商品一货币”。由于此类企业的盈利从事工业性生产经营活动或工业性下，有效的完成企业的生产运行，兑现订性质，商品库存管理是企业资金占用和企劳务活动、自主经营、自负盈亏、并且有法单，实现利润最大化。同时库存管理要制业管理的重点，库存

5、种类和数量的多少，决人资格的经济组织。此类企业具有以下特定有效的执行规则，建立人事考核制度，保定了企业的利润和资金占用，关乎企业的点：(1)是从事工业生产经营活动或提供工证库存管理和发放人员廉洁负责，认真履生命。业『生劳务的经济组织；(2)是自主经营、自负行职责，保证库存账、物一致，避免丢料、混商品流通企业的库存，即待售商品库盈亏、独立核算的商品生产者和经营者。料等事情发生。存，企业决策者可根据实际订单或市场需根据此类企业的特点，企业库存可分为产现代社会已进入信息时代，企业库存求制定库存计划，严格按照计划来安排库品库存和生产原料物资库存。管理可以有效的借鉴信息数字化平台，实

6、存的数量和种类，根据“出”来安排“入”。计产品库存管理与商品流通企业的库现库存数据清晰、透明、共享。使得商品流划制定的准确，决定着库存的大小，科学的存管理基本相同，企业应按照实际订单或通企业、制造企业的销售部门可以随时随计划安排可以使企业用最低的资金占用市场需求制定产品生产计划，综合考虑企地查看企业待售产品的库存情况，做到心来实现利润的最大化。同时完备的库存管业自身的生产能力和生产周期，合理的安中有数；也可使得制造企业的决策者、生产理制度，可使得库存的管理成本降到最低，排生产作业。由于是制造企业，除满足企车间、采购计划编制者随时查看库存，及时减少不必要的浪费和损失。但是完全

7、依照业实现利润以外，还要考虑到企业自身的调整，随时领用，供决策者对企业经营提供计划安排库存，会使得企业在订单变化时，经营实际，保证生产有序、顺利进行。在市参考。·30·