并购企业不同类型员工的薪酬策略.pdf

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1、人力资源●朱峰并购企业不同类型员工的薪酬策略伴随着我国市场经济的日益深入，并购作为现是让全体员工明确新企业的战略目标，使员工行动代企业发展扩张的重要手段，使用的频率越来越有明确的方向，以有利于目标的实施与完成。同时，高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了还可以避免由于信息不完全、信息不对称所引起的资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高“道德风险”等不良现象。第二，个人信息沟通。企业的效率，实现企业的跨越式发展；但是从人力资源并购常会使员工产生忧虑、愤怒等抗拒心理，从而资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的造

2、成职工士气低落、离职等现象的发生。此时新公资源的重构，是企业最难操作的。而作为人力资源司应该派出代表到企业与员工进行交流沟通，在允整合策略中的薪酬策略，在企业并购中所起的基础许的范围内澄清员工的担忧，如裁员问题、工资福性作用越来越大，因此，并购企业必须高度重视。在利问题等，从而获得员工的认同和支持，充分发挥这里我们将并购后的人力资源按照对企业的贡献企业整合的效力。划分为两大类：普通员工和核心员工，然后针对两3.培训薪酬。主要包括裁员推进培训和企业文类员工施以不同的薪酬策略。化整合培训。（1）裁员推进培训。为了达到稳定员工一、

3、针对普通员工的薪酬策略情绪的目的，裁员推进培训是一种比较好的方式。普通员工即公司中的一般员工，如普通工人、从个人的角度来说，有一些员工由于与企业的文化基层管理人员等，这类员工所占的比重比较大，但以及经营管理机制不相适应，继续留在企业没有他其知识、技能等水平较低，可替代性强，所创造的价们适合的成长和发展机会；从企业的角度来说，冗值所占的比重较小。并购发生以后，由于不确定性，员的存在不仅增加成本，而且影响其他人的态度和企业原有员工特别是被并购企业员工会产生疑虑行为，不利于企业的发展。企业可以根据员工的兴和其他不稳定情绪，因此，并

4、购后的当务之急是实趣、爱好和特长等，为其提供职业培训服务，并给予施一系列的措施来稳定员工，其中针对普通员工的一定数额的货币补偿，这样既可以消除员工的恐惧薪酬策略就是一个重要措施。和担忧，又可以使被裁员工很快找到适合自己的工1.货币薪酬。为了让职工有安全感，新公司应该作。（2）企业文化整合培训。企业并购以后，由于原在员工原有货币薪酬的基础上，适当地提高员工的有企业在组织管理理念或行业方面的原因，势必会工资，以让他们对公司的前景抱有信心。当然，增加存在一定程度的文化差异，从而造成新公司人力资的幅度要受外部市场和职工所创造的经济效

5、益的源管理的冲突矛盾。因此，为了强化员工对新公司制约。企业文化的适应能力，应该进行企业文化的整合培2.沟通薪酬。有效的沟通是组织正常运行的基训。培训的方式主要有两种，它们既可以单独使用石，而且在企业兼并中及兼并以后显得更为重要。也可以复合使用。一是将被并购企业中具有影响力新公司应该下大力气，保持与员工的有效沟通。沟的员工安排到并购企业中，使其在文化的对比中学通的内容主要有两方面：第一，组织信息沟通。目的习、模仿，然后回到原单位以起模范带头作用；二是50企业改革与管理2011年第6期人力资源分析双方企业的文化内涵，找出共同性和

6、差异性，专长和企业发展的需要进行职业生涯设计，提供职安排并购企业的优秀员工到被并购企业进行宣传，务序列、职称序列、技能序列等多种成长通道，员工并吸引员工积极支持和参与。在培训的过程中实现应该根据自身的条件选择适合自己发展的机会和企业文化的选择和摒弃，实现文化的传播和嫁接，平台，走经营管理、技术专家、项目经理等上升通缩短磨合期，以尽快达成企业文化的共识。道，实现员工与企业的共同发展。二、针对核心员工的薪酬策略3.培训薪酬。随着“终身教育”、“学习型组织”的核心员工一般是占据重要岗位、有良好的社会兴起，培训成为企业和员工的共同需

7、求，成为组织关系、有巨大发展前途、有丰富的专业知识和精湛投资中受益最大的战略性投资，成为个人增加自身的技术专长的员工，如企业家、业务能手和技术专价值、获得事业发展的加速器，成为企业奖励员工家等。这类员工是组织中的“稀缺资源”，人数较少，的一种有效方式。科学严谨的培训管理体系，是培却贡献巨大。由于核心员工是新公司经营发展的中训薪酬成功的保证。这一过程包括：培训需求分析流砥柱，其潜能的开发和发挥对新公司战略目标的（外部环境、企业发展战略、员工能力需求）、培训内实现具有决定性的作用，所以，核心员工的薪酬策容设计（培训目的、培训计划

8、、培训课程设计等）、合略在普通员工的薪酬策略基础上，有其独特性和针适的培训方式、培训效果的评估及跟踪反馈（培训对性。期间效果监测、培训后工作情况的跟踪反馈）。此1.货币薪酬。与普通员工货币薪酬不同的是，要外，还可以提供奖学金、助学金、留学深造和出国培根据核心员工的不同年龄层次、不同经历背景