浅谈企业库存管理

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1、浅谈企业库存管理摘要通过对企业库存管理存在的问题进行分析，进而提出解决企业库存管理水平的方法，并指出良好的库存管理给企业带来的效益。关键词库存；库存管理；流动资金；ABC控制法库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，述有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层金业、事业单位的供销库存。通过

2、对库存品的保管保养，客服物品生产和消费的时间差异，叮以创造物品的时间效用，同时保证流通和生产的顺利进行，因此一定的库存水平对商品流通是完全必要的。但如果库存物品过多，不仅会占用大量的流动资金，而且需要大量人力取管理，增加库存管理成木。库存管理就是对企业的存货进行管理，主要包括对存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，提高企业的经济效益。1当前企业库存管理存在的问题1）不能及吋获得库存信息。在企业运作过程中，有吋必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而

3、影响企业快速有效地运转。2）库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送贷单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，耍随吋修改库存信息和借、欠料信息，以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。3）无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料吋，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。4）流动资

4、金占用额高。因库存量大，导致占用较高的流动资金，有的企业存货储备耍占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很人困难。5）管理不到位。毁损待报废存货在每年一次的清产核资屮都要作为重点问题进行上报，但每年都只上报，很少处理，造成待报废存货没有及时清理，从而占用仓库，造成资源的浪费。2捉高企业库存管理水平的方法1）严格执行财务制度规定，使帐、物、卡三相符。库存管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使帐、物、卡三相符。2）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。ABC分类控制法是指

5、将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存（A类货物），一般重要的库存（B类货物）和不重要的库存（C类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。A类库存占全部库存的10%-15%,资金占库存总额的80%左右，进行重点管理。B类库存占全部库存的20%・30%,资金占库存总额的15%左右，适当控制，进行FI常管理。C类库存占全部库存的60%-65%,资金占库存总额的5%左右，进行一般管理。通过ABC分类法，抓住重点库存，控制一般库存，制定出较为合理的库存采购计划，从而有效地控制库存，减少储备资金占用，加速资金周转。3

6、）供应细分法。这种库存管理方法是通过两个因索來对库存的材料进行管理。一个是价值，另外一个是市场风险性，即在市场上获得这种材料的难易程度。通过这两个指标可以把库存材料划分为四类：策略型产品、杠杠型产品、关键型产品、战略型产品。对不同类型的产品应该采取不同的管理办法。4）定量订货法。定量订货方式是指当库存量卜•降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。订货点=订货提询期（天）*全年需求量/360即R=ET*D/3605）采用有效的“先进先出"方式。保证每个被储物的储存期不

7、致过长，“先进先出''是一种有效的方式也成了仓储管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有：贯通式货架系统储存；“双仓法"储存；计算机存取系统储存等。6）采用有效的储存定位系统。储存定位的含义是被储物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而11能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。7）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集

8、屮管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。3库存管理的效益1）减少资金积压，让资金运作更充裕。2）存货评价方法的适当采用，可捉高税赋利益。3）实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进