浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用

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2、理控制定额制度浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用话题：成长成功通报批评总结经验库存摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应用进行了论述。关键词：库存管理控制定额制度浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用话题：成长成功通报批评总结经验库存摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应用进行了论述。

3、关键词：库存管理控制定额制度浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用话题：成长成功通报批评总结经验库存摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应用进行了论述。关键词：库存管理控制定额制度浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用话题：成长成功通报批评总结经验库存摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应

4、用进行了论述。关键词：库存管理控制定额制度浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用话题：成长成功通报批评总结经验库存摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应用进行了论述。关键词：库存管理控制定额制度考核物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。企业“库存”是以支持生产为目的而存储的各种物料，库存管理不仅应该确保信息准确，满足生产的需求，还有一项重要任务是控制

5、库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本，提高企业的经济效益。为了保证企业生产不问断地、有节奏地进行，一定数量的物资储备是必要的，但储备不能过多。储备量过大，会使企业占用大量的流动资金和仓库面积增加保管费用。而且物资长期存放，还会形成“呆滞”，降低物资的使用价值，甚至成为废品，给企业造成巨大的浪费，结果就必然增加生产成本，降低生产的经济效益。因此加强库存管理，是物资管理以至整个生产管理的一项重要内容。结合我公司自身实际情况，试从以下几个方面对库存管理及控制手段的应用进行论述。一、公司库存管理现状与分析我公司是国内从事电真空器件生

6、产的大型企业，器件生产具有多品种、小批量、工艺复杂、生产工序多、质量标准要求高、生产周期长等特点，其决定了器件交货的特殊性。为了及时满足市场需求，公司对产品一律实行订单加存货的生产营销模式。在这种模式下，一方面要考虑市场销售的及时性，不让一个订单流失，另一方面又要考虑生产能力的平衡，不因订单多少而使生产能力造成浪费。公司在2012年末，产成品实物库存金额高达几千万元，其中呆滞存货价值也达上千万元。产成品库存数量较大，占用了公司巨大的资源，增加了公司运营成本，直接影响了公司经济效益的提升。根据实际情况，我们初步认为形成产成品库存数量较大由以下因素

7、造成：一是销售市场预测值偏离过大；二是生产计划目标值安排过大；三是产品设计发生更改，新更改推出产品的时间与库存产品存在时差，即在没有完全消化完产品库存的情况下急于推出更改的产品；四是战略性储备。形成呆滞的主要原因：一是技术标准变化（涉及用户或者我们两方面），已生产出来，无法发货；二是计划外多入库，无计划或者计划量小而入库量大；三是没有满足用户需求时间进度或者数量要求而生产入库，用户需求变化；四是非标、新品超计划入库或者产生技术性、商务性变化，生产“来不及变化”入库。2013年，市场形势突变，公司内部结构调整持续进行。在内、外压力并举的情况下，公

8、司要求降低呆滞及产成品库存已迫在眉睫、刻不容缓。为了推进此项工作，公司成立了项目组，按照落实“谁来管？”、“管什么？”、“怎样管？”、“管的结果怎样看