提升机关执行力的途径思考.pdf

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1、HANGZHOUTONGXUN杭州通讯2007年第11期(下)近几年来，我市不断加大机关作风建设的力令过程中表现出来的能力。机关执行力既要求度，机关的依法行政能力和行政效能不断提高，严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定，得到社会各界的好评。在行政工作水平整体提高同时要求真正吃透法律政策的精神，明确上级的同时，我们会碰到这样的一种现象：市里的某意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律项政策，到了各执行单位，结果会相差较大，有法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地些甚至会走样。分析原因，问题不是出在政策在本地区本部门贯彻落实。上、理论上，而是在实践操作层面上，即出

2、在执提以统一提升执行力。执行首先是要做正确行力上。这些问题不仅影响到党和政府决策部署的事，把上级的政策指示转化为正确、具体的的贯彻落实，还影响人民群众对党和政府的满意计划思路。坚持学透政策，全面了解基层实度。升情，是解决问题、正确执行的前提。这需要执行力源于企业管理的理念，是各类组织将在进行决策前，深入基层调查研究，充分听取战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯机基层的不同意见和建议，强化领导管理者、具彻程度。执行力现已渗透到经济、政治、文化各体执行者（或是执行对象）对决策认知的互领域，并赋予了新的内涵。机关执行力是党政机关动，使大家产生认同感和使命感，进而更好

3、地关执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政理解、执行。对决策程序要进行规范，对重大事项实行集体决策。要特别注意的是，在因执地制宜、具体情况具体处理的过程中，要严防打着“实事求是”的幌子，自行其是的现象，行掌握好原则性和灵活性的区别。凡是“规定动作”，上下必须一丝不苟地照做，如有特殊情力况，也必须在把握得住或报请上级同意的前提下进行与政策不相违背的灵活变通。只有这样，才能确保政策执行的统一性、准确性。的以规范提升执行力。执行是要正确地做事，用正确的方法执行决策规划，去除业务流途程上繁琐、不合理的程序，形成简明、完善的执行程序和执行标准。一是优化组织结构，职能重组。导

4、致执行效率低的一个重要原因就径是各部门的利益冲突，决策与部门利益冲突时，有些执行者把自己或小团体的利益放在第思一。共建品质之城需要机关各部门以最优化、最高效的配置为群众服务，优化组织结构必然考触动某些部门的利益，做起来有难度，但不能不做，因为没有全局观的机关不可能贯彻好党委政府的决策，更不可能服务好群众。二是严格按制度办事。强调工作中的“三办事”原则：按程序办事、按制度办事、按客观规律谷办事。执行程序的人要对“事”负责，而不利是对“人”负责，强调遵守同一条规则。不斌仅每个人有明确且相称的责、权、利，而且孙有规范的考核、督查、奖惩机制，加强对执煜行过程的控制，确保工作

5、落实。可以通过整理和规范现有制度，并不断完善和创新，用制度26论坛来体现工作标准、工作程序、岗位者，敢于负责，敢于承担责任。有互配合，这样才能形成一个强大的职责、考核体系，克服责权利不对了责任心，精力就会集中在发展整体。只有心往一处想，劲往一处等、信息流通不畅、职责不清、推上，干工作就会热心、用心、尽使，才能群策群力，攻坚克难。加诿扯皮等影响执行力的因素。同时心，就会精益求精，就会积极主动强彼此间的沟通与协调，以换位思严格按制度办事，靠制度管人，加地想办法、出主意、拿措施、抓考的精神来理解别人，密切协作，大问责力度，切实做到有规必依、落实。三是重细节求完美。注重细减

6、少梗阻，真正做到相互补台不拆违规必究，决不搞下不为例，决不节，追求完美，是提升执行力的动台，分工不分家。三是执行从领导让制度“打折”。三是制定简洁高力。细节决定成败。注重细节，就做起。领导不只是决策者，还是重效流程。研究显示，处理一个文件是要克服布置工作大而化之，检查要的执行主体。知易行难，领导只只需要4分钟，但耽搁在中间环节工作一浮而过，就是要注重每一个有参与执行，后续跟进中，才能准的时间却能多达4天。有时一件事要点，落实每一项环节。可以说，确及时地发现执行是否能够实现决需要各个部门进行审批，导致具体提高执行力就是要树立一种严谨策目标，根据执行的情况随时调整执行者

7、失去耐心而影响了执行的最些，再严谨些，细致些、再细致计划策略，协调好各执行部门步终效果。群众到机关办事并不一定些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄伐。更重要的是，领导在执行方面会理解机关内部程序的繁锁，群众止的毛病，以精益求精的精神，不必须起到表率作用。身教重于言关心的是执行的结果。高效的执行折不扣地执行好决策部署。传，行胜于言，打造执行高效的团就是要缩短非必要部门的中间审批以素质提升执行力。在执行的队，从打造执行高效的领导开始。环节，把不利于流程运行的障碍铲流程中，人的因素是第一位的。一要求下属做到的，领导首先做到，除，多余的部门及重叠流程合并，个团队素质的高低，直