提升企业执行力的方法及途径

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1、提升企业执行力的方法及途径一、我国企业执行力缺乏的原因二、企业有效执行的原则与方法三、提升企业执行力的有效途径提升企业执行力的方法及途径提升企业执行力的方法及途径执行就是实现既定目标的具体过程执行力就是完成执行的能力和手段决策计划目标执行能力手段执行力执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力个人组织把想干的事干成功的能力企业、组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。提升企业执行力的方法及途径执行力决定企业的竞争力，决定企业的发展力，没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核

2、心竞争力。提升企业执行力的方法及途径40年开发建设,累计生产原油3.8亿吨，天然气800多亿立方米，累计上缴税费1996亿元。未上市业务近三年经营状况2007年未上市业务实现收入128.34亿元，盈利400万元（不含划转长城钻探公司业务）。2008年实现收入208.84亿元，亏损21.09亿元。2009年实现收入164.55亿元，亏损9.71亿元。2007年至2009年损益简表金额单位：亿元业务2007年2008年2009年收入利润收入利润收入利润风险合作10.362.8517.945.32工程技术服务25.83-3.6627.17-9.8025.11-7.10工程建设24.54-0.873

3、0.46-4.3858.23-0.26装备制造5.47-0.638.14-1.184.18-0.37辅助单位134.823.08134.29-1.4157.28-1.37矿区服务24.02-0.3825.81-7.1827.280.03总部及其他18.52-0.4323.27-3.2021.38-0.52抵消-115.22-58.240.74-28.91-0.12总计128.340.04208.84-21.09164.55-9.71未上市业务解困扭亏工作总体目标是：到2014年实现全面扭亏阶段目标：在2009年的基础上，2010年减亏20%2011年减亏20%2012年减亏30%2013年减

4、亏20%2014年减亏10%，实现全面扭亏把未上市企业解困扭亏作为“硬指标”把实现千万吨持续有效稳产作为“硬任务”2014年实现全面扭亏；油田经济总量达到600亿元以上，整体盈利100亿元。今后一个时期，要突出发展主题，围绕加快发展方式转变，坚决打好“三个攻坚战”，全面加强“两个建设”。一是全力打好千万吨持续有效稳产攻坚战二是全力打好未上市企业解困扭亏攻坚战三是全力打好管理增效与科技创新攻坚战四是全面加强党的建设五是全面加强平安和谐矿区建设目前石油企业的执行力与国内外知名企业相比还存在很大的差距，主要表现在：一是对提高企业执行力缺乏系统研究；二是实际执行效率还较低；三是执行质量不高。这些是要

5、提高执行力必须要解决的问题。发展的根本保障:班子是关键,队伍是根本,重心在基层,高效执行是基础.一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏具体表现●尺度——执行任务走样●速度——缺乏紧迫感●力度——实施过程中敷衍了事，草率应付企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因1、分工不明确职责不清楚2、制度不合理缺少针对性3、缺少科学监督考核机制

6、一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因4、管理者的表率作用不够管理者是执行的标杆，执行的榜样.美国纽约消防队队训:FIRSTIN,LASTOUT!(第一个冲进去,最后一个撤出来!)一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因5、业务流程繁琐、不合理从“田忌赛马”看流程在执行中的重要作用齐王田忌上等马上等马（输）中等马中等马（输）下等马下等马（输）齐王田忌上等马下等马（输）中等马上等马（赢）下等马中等马（赢）说明:(1)合理的流程在执行中至关重要;(2)只有正确的流程才能产生优异的执行效能.一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因6、执行中缺少良好的方法表现沟

7、通协调不好员工创造性解决问题的能力还有待提高业务知识经验的点滴积累不够，经常性的从头开始小游戏：数字会撒谎吗简单的算术测试说明：这里有三处错误，找到它们并在它们下面划条横线。尽可能快地完成它，做完后就举手。小游戏游戏规则和程序:1.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。2.现在要求您分别进这两房间一次，找出这三盏灯分别是由哪个开关控