提升财务管理水平的途径分析.pdf

《提升财务管理水平的途径分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、提升财务管理水平的途径分析杨晓辉摘要：财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动，财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作，而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大，企业与企业之间的竞争更是激烈。如果企业要想在竞争中取得一席之地，就必须加强企业的财务管理和运作能力，而财务管理又是整个企业运作的中心环节，由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。关键词：财务管理；企业运作；提高财务管理对于一个企业来说，是发展成型的必备因素，只有有效提节就必须有良好的财务管理政策。因此，在对企业

2、的资金管理时首先要以拥高财务管理的水平，才能稳固一个企业在市场中的地位，随着我国的不有良好的财务管理能力为前提，财务管理不仅仅是要对现有资金的走向有明断发展，市场经济的结构模式也在不断的发生变化，企业必须尽可能的确的规划，还要正确的优I匕企业资金结构，对资金的利用和损失有明确的数适应不同的市场环境，这就需要有良好的运作基础，而财务管理的核心据分析管理，这样才能更好的提升企业财务管理的实际效果。功能就是对企业的资金进行管理协调控制，对企业的生产活动成本做到3、建立财务风险防范体系数据分析和控制，还有对资金流动的监控功能。只有尽最大可能将企业企业在生产经营中往往面临着

3、来自市场、金融机构、购买方、利的财务管理控制好，才能实现企业的和谐发展，这也就从侧面凸显了财率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：务管理的意义和价值，作为企业运作的中心环节，必须找到合适的水平一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业提升途径，从根本上加强企业财务管理的效率。债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过一、加强财务管理的意义建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避

4、税的目的。益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便4、加快企业管理信息化进程出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得随着社会与国际日益接轨，社会的经济水平不断地得到提高，科技到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能技术不断地得到改善，使得社会各项工作都趋向要求高效率、低成本，充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调而且不断发展的社会经济情况使得企业需要不断地对内部财务管理进行可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心改革，而会计电算化正是

5、不断改革中的产物。企业运用ERP管理软件，这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财能让企业更好地进行全面的财务管理，在不断进步的社会中留一席之务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。地，实现企业整体信息化。但企业在运用ERP管理软件的同时，也要二、财务管理在目前尚存的问题注意要把企业的文化和相关的规章制度融入到ERP管理软件当中去，l、管理意识不能很好的渗透到企业管理人员的思想中使ERP管理软件发挥其最大作用，更好地促进企业的全面发展。在我国的发展历史中，企业的结构和模式成型相对较晚，因此企业5、建立健全企业内部会计控制体系的

6、运行制度相对其他国家来说是不完善的，财务管理作为企业发展的核企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的心环节也是不能很好的渗透到企业中，甚至有许多国内企业忽视财务管工作。制度设计层面，要坚持预防为主，查处为辅，注重权力间的相互理的价值和意义，提拔没有管理概念的人去执行企业的财务管理项目。牵制，同时设立必要的补救措施。据此建立起以会计权责的控制制度、这样的现象非常之多，在很大程度上影响了我国财务管理的水平和企业不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度体的运作能力，这也是我国企业财务管理所面临的第一大问题。系。在职位设置层面，一是要明

7、确哪些职位是不相容的；二是按照不相2、管理人员素质不够容职位相互分离的原则，划定各个机构和岗位的职责权限，使不相容职历史的沉淀和积累才能促使一项技能的进步和发展，而我国的企业位之间能够形成有效的制衡机制；三是加强授权批准控制，建立起规范财务管理项目正是缺乏这些内容，而且国内普遍不重视财务管理人员的明晰的授权批准，明确职责的分配和授权，切实避免会计舞弊现象发职业素养，许多财务管理人员不能正确的理解财务管理的真正技术和内容，生。在机构设置层面，要在合理设置岗责的基础上，按照既相互配合又只懂得简单的会计方面的技能，这样的财务管理部门是很难指引企业走上正相互制约的原则，合

8、理设置会计