提供坚强有力人才支撑服务川北文化强县建设.pdf

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1、民生·-i,~J：-Z-2012，1，324任职资格等因素．明确各岗位之间的分工关系．建立岗位说明书。由此让员工对自己工作的流程、职提供坚强有力人才支撑责、工作标准有十分明确的认识。从而进入状态。接受考核。服务川北文化强县建设把握合理的考核频度考核频度的设定可因工作性质的不同而一赵斌不同．对于大多数工作．如流水线操作工或常规工作的管理人员．考在推进川北文化强县建设，，苍溪县人社局立足自身职能，积极打好主动仗．扎实做好核间隔为一个月或三个月：对于项各项工作，大力实施文化人才建设工程．努力为文化改革发展提供坚强有力的人才支撑。目制工作来讲．

2、一般在项目结束以打好主动仗后进行绩效评估或期中、期末评估苍溪县人社局深入学习广泛宣传中央六中全会和省委九届九次全会精神．响应县委、两次：对于培训期的员工。绩效考县政府建设川北文化强县的战略部署，积极主动地做好三项工作：一是将文化人才队伍建评的间隔时间应相对较短．以便使设工作摆上重要议事日程．纳入全县人才队伍建设总体规划二是申请设立文化人才培养员工及时获得反馈和指导。和人才奖励专项资金。用于急需人才的培养、引进和奖励，充分调动和发挥各类文化人才的建立有效的绩效管理沟通和创造潜能。三是争取出台优惠的文化人才政策．特别是要加大对体制外文化人才

3、的保障力反馈机制绩效管理应是一个完整度，使编制内外的文化人才在享受评职、养老保险、失业保险等待遇以及社会保障上地位平的系统．具有完备的工作流程．是等．着力增强文化人才队伍的活力和能力。管理者与员工之间持续不断的双培养主力军向沟通过程良好的沟通能及时排苍溪县人社局牢固树立“人才资源是第一资源”的科学人才观，立足职能做好四件事：除障碍．最大限度地提高绩效。沟一是根据县委、县政府的要求．按各个乡镇的实际情况．逐步配齐配强乡镇文体员和广播通应该贯穿于绩效考核的整个过员，加强基层宣传文化干部队伍建设。二是大力扶持民间文化人才．特别是扎根基层的乡土

4、程。在绩效管理过程中．管理者应文化能人、民f．q文化传承人、非物质文化遗产项目传承人。逐步建设一支门类齐全、梯次分做的工作主要是帮助员工制订目明的民间文化人才队伍，打造苍溪县文化人才建设“小高地”。三是大力培养、引进文化艺术标和实现目标．当员工遇到困难专业人才、文化经营管理人才、文化科技人才．着力推进文化产业健康发展。四是打通编制时．管理者及时帮助员工分析困难内人才和编制外人才互通渠道．促进优秀人才、高层次人才灵活使用。原因和解决困难的方法．在员工表融入主战场现优秀时，给予表扬和鼓励。总之．作为政府重要的民生工作职能部门．苍溪县人社系统

5、全体党员干部主动融入和谐苍溪坚持绩效管理全程双向沟通．是一建设的主战场，紧紧围绕“民生为本、人才优先”工作主线，深入开展十佳服务中心、党员先个管理者的职业道德和责任．也是锋岗、岗位业务标兵、优质服务明星“四项创建”活动，注重在民生项目中融进感恩文化、孝员工实现绩效目标的保证。道文化、民俗文化等文化建设内容，注重在服务项目中提升文化含量和文化品位．通过改善绩效考核是一把“双刃剑”．好民生促进苍溪特色文化发展，通过民生文化促进“五个苍溪”的后发赶超。的绩效考核制度可以激活整个组(作者系苍溪县人社局党组书记、县公务员局局长)织：但如果做法不当

6、．可能会产生“六一”儿童许多意想不到的负面后果应当明节前夕．武胜县人确．没有最好的绩效考核方法．只社局领导带队赴烈有最适合的方法。不同规模、不同面镇江陵小学开展文化、不同发展阶段的企业要选用“学雷锋树新风”品不同的方式．企业在不同的发展阶行培养结对帮教活动．为该校送去各段．采用管理的制度也不尽相同类图书110册．帮要真正把绩效考核落到实处．企业扶贫困学生资金在体系设计与组织实施的过程中．6300元．并与21就必须要有系统的眼光和思维．同名贫困学生结成帮时又要敢于放开思维，打开眼界．扶对子结对帮扶有助于解决贫困学迈开步伐．在实施绩效考核的

7、过程生学习生活中的实中适时推动组织的变革前进际困难．激励贫困(作者单位：攀成钢公司)学生奋发向上的精神和勇气黄仲立四川劳动保障／民生25