华源公司变革战略研究.pdf

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1、y861769对外经济贸易大掌工商管理硕士(MBA)掌位论文论文题目：华源公司变革战略研究主题词：战略经营管理核心竞争力研究生姓名：导师姓名：论文起止时间：蛐王蟹萱2005．07—2005．i0提要随着电力体制改革的逐步深入，我国电力行业的体制和结构发生了重大改变，2002年12月底，根据国务院《电力体制改革》方案，厂网彻底分开，打破了)Ld一年形成的省为实体的发、供电一体的高度垄断的电力格局。做为多年从事全国电力燃料服务协调的华源公司，受到了前所未有的冲击。如何巩固多年形成的行业领头的位置?面对严峻的竞争局势，如何保持自身优势?如何使管理与发展同步

2、?是摆在我们面前必须解决的棘手问题。论文主要围绕华源公司面对新形势下的变革对策进行研究及探讨。首先介绍了华源公司的历史背景及现状，对公司内部环境进行深入分析，指出公司所面临的形势和遇到的挑战。通过对利益相关者的分析，对各种利益相关者提出了相应的改进建议。对公司内部存在的诸多问题也进行了深刻的剖析，指出了阻碍公司发展的原因所在。最后，论文对战略实施中可能出现的问题提出了相应的解决方法。通过本文的研究，作者希望能为公司的发展提供一些系统的思考和建议，对公司提高核心竞争力能提供积极、有效的参考和帮助。关键词：战略经营管理核心竞争力ABSTRACTWitht

3、hefurtherdevelopmentofthepowerindustryreforminChina，thesystemandstructureofthisindustryhasbeenundergoinggreatchanges．BytheendofDecember2002，themonopolization—intensivepowerindustryhasbeendividedintotwopartsaccordingtothe‘'ElectricPowerSystemReform”schemeenactedbytheStateCouncil

4、．Powergenerationhasbeenseparatewithpowertransmissionanddistributionpart．Thishasbrokenthepastsituationthatthesetwopartsarenormallyintegratedintoonebyprovincialunit．Asanexpedencedcompanythatengaginginnationwidecoordinationofcoalandfuelsupplyforpowerplants，HuayuanCorporationisfaci

5、nggreatchallengethathasn’teverencountered．Howtokeeptheleadingpositioninpowerindustry?Howtosustaincompetitiveadvantageinsuchhigh-competitiveenvironmentandhowtosynchronizethemanagementanddevelopment?Itisverynecessaryandurgenttosolvetheaboveproblems．Withthisbackground，thisthesisar

6、gueswhattransformationmeasuresHuayuanCorporationshouldtakeundersuchnewconditions．Firstly,ItgivesabriefintroductionofHuayuanCorporation’Shistoryandspecialpositionintheindustry．BasedonthecompleteanalysisofexternalandintemalconditionsofHuayuan，itillustratesthechallengesandopportun

7、itiesthecompanyisfacing．Suggestionsaregivenwithregardtocompany’Sstakeholdersmadobstaclesthathinderthedevelopmentofthecompanyarediscussed．Finallythisthesisprovidessolutionstoproblemsthatmayoccurduringthestrategyimplementationprocess．Theauthorwishestoformasystematicalthinkingthro

8、ughthisresearch，tryingtoprovidehelpandreferencetoHuayu