中国广厦控股管理控制机制咨询报告PPT.ppt

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1、明晰权责，加强管控，完善总部，建设高效的广厦控股管理机制（最高领导汇报版）报告摘要本报告为本次咨询项目阶段性的工作总结和文本性成果，并提出后期工作开展思路。本报告共分五个章节：第一章简单回顾本次咨询项目的总体计划；第二章详细阐述广厦控股管控重点、权责划分、运行机制以及核心管理流程设计；第三章重点介绍广厦控股决策机制优化方案，针对广厦控股的组织保证，应尽快完善的核心职能与变革管理工作计划进行深入探讨；第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤，明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用；第五章就建筑业和房地产业行业发展的核心

2、问题给出了一些建议。2上海攀成德企业管理顾问有限公司报告目录第一章：项目工作完成情况第二章：梳理集团管控体系一、管控重点的运行机制二、关键流程的优化设计第三章：优化决策机制方案一、总部的组织保证二、总部核心职能的明确三、变革管理的推动第四章：完善总部绩效考核体系一、绩效考核体系的设计思路二、绩效考核结果的综合运用三、绩效考核体系的规范实施第五章：增强主业经营管理能力一、建筑业二、房地产业3上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股母子公司定位与广厦控股集团管控模式广厦控股组织结构优化设计与组织手册编写项目整体计划确认本项目旨在为广厦控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用

3、人机制优化。此计划为协议计划。11-2周广厦控股管理现状诊断2广厦控股母子公司核心管理流程与决策机制优化设计广厦控股公司总部绩效管理体系改进建议广厦控股人力资源评估与需求分析与建议33周4－6周4广厦控股房地产与建筑的管理与发展模式的分析咨询方案汇总7周4上海攀成德企业管理顾问有限公司报告目录第一章：项目工作完成情况第二章：梳理集团管控体系一、管控重点的运行机制二、关键流程的优化设计第三章：优化决策机制方案一、总部的组织保证二、总部核心职能的明确三、变革管理的推动第四章：完善总部绩效考核体系一、绩效考核体系的设计思路二、绩效考核结果的综合运用三、绩效考核体系的规范实施第五章：增强主业经营

4、管理能力一、建筑业二、房地产业5上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股母子公司集团管控基本原则坚持“适度集权、有效监管”的原则，公司总部对核心管控重点进行集中管理和统一指挥，从体制上保证公司战略、目标、计划、财务、投融资和用人机制的高度统一。坚持“自我发展，重点扶持”的原则，公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度，建设集团与区域集团强调自我发展，房产集团与直管企业加强监管，扶持培育。坚持“统筹兼顾、利益均衡”的原则，在资产、财务清晰的基础上，各下属企业之间资源共享，效益互动，共同发展，共同进步。坚持“职责清晰、管理流畅”的原则，在保持组织机构基本一致基础上，明

5、确部门及岗位职责，建立科学、有效的运行机制。坚持“简明快捷、便于操作”的原则，在母子公司的运行过程中，加强工作流程建设，提高控股总部和下属企业的运行效率。6上海攀成德企业管理顾问有限公司在广厦控股集团管控基本原则指导下，分战略投资管理、财务资金管理、运营管理、人力资源管理和审计监察管理五个方面对集团管控运行机制进行详细阐释审计监察管理人力资源管理运营管理财务资金管理集团管控重点战略投资管理7上海攀成德企业管理顾问有限公司战略投资管理的核心在于战略规划的统一部署战略规划制定总部房产集团/直管企业建设集团/区域集团分工公司总部战略投资部负责制定和调整公司总体战略规划，各下属企业提供建议房产集

6、团和直管企业的战略规划制定由总部战略投资部主持制定，房产集团和直管企业协助建设集团和区域集团在公司总体战略规划框架下自行制定本单位的战略规划，总部战略投资部负责指导并备案工作方式目的意义关键步骤关键控制点前提条件考核重点确保公司按照最高领导制定的公司愿景与使命健康发展总部战略投资部负责整合资源，提出发展思路和规划草案，交领导审批战略规划方案必须符合企业发展所面临的内外环境状况公司最高领导应提出相对稳定的较长时期的公司发展愿景战略规划制定是否吻合最高领导思路？可行性如何？8上海攀成德企业管理顾问有限公司和资本运营及对外投资活动决策的集中管理投资决策制定总部房产集团/直管企业建设集团/区域集

7、团分工广厦控股所有资本运营和对外投资活动都由总部统一制定年度投资计划，对投资项目进行论证审批和具体实施各下属企业可以积极收集信息提供建议，但不具备投资权限资本运营和对外投资活动是指控股公司除对内资本性支出以外，对其他有利于提升控股公司综合竞争实力，保持控股公司可持续性发展的对外合作、联盟、兼并、收购、转让以及改制等战略性投资活动工作方式目的意义关键步骤关键控制点前提条件考核重点确保公司对外投资的收益和风险控制，保证公司的可持续发展总