如何打造高团队.doc

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1、如何打造高效团队团队一：团队不等于群体团队的三个条件1:自主性2:思考性3:协作性(合作性)公司的主管领导大致有这三种类型1:监督型领导2:参与型领导3:团队型领导(A参与型B监督型)1团队的第一个前提是“自主性”----我在日常工作中，有没有主动回馈或反馈，主动沟通，主动关切的习惯。参考做法理清你的授权范围与他的有效操作空间。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的优先顺序及重要性。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。2团队的第二个前提是“思考性”---我指甲会不会经常挖掘问

2、题点（原因，症结）？会不会对这个问题点寻求对策？参考做法检查每个人的新知摄取量---包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人+改良优化=创新。打破一些没有必要的习惯或规定。团队二：团队的三个条件“协作性”及工作中养成的参考做法冲突及绩效3团队的第三个前提是“协作性”---我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私，自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？参考做法检查公司里有那些事情是“自顾自”。针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。在生活中

3、建立团队意识（问候、出入、用餐、坐车）。在工作中养成团队的精神（不推诿、不扯后腿、不倡导英雄主义、不强调个人奖金、不隐藏信息等）。冲突与绩效团队三：处理冲突的取向“沟通”与经理人人格魅力的培养参考经验开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。有原则#抗争#团队协作#妥协无原则#逃避#自我牺牲不协作肯协作参考做法有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”“剥离”或“交易。

4、”对主要冲突要寻找可以松动的第一步。公司决定的就是对的。团队四：停顿型组织和变动型组织的参考做法停顿型组织高层断断断断层层层层部部部部部门门门门门ABCDE参考做法强力要求下属与下属之间先自行解决问题，不要动辄请示。再要他们在你的面前协调讨论。注意他们不够团结的地方。对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。积压公文的弊病非得解决不可。变动型组织高层项目1项目2项目3————项目4部部部部部门门门门门ABCDE我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以外，什么都不做。—

5、————美国管理文摘参考做总经理应该公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。项目经理要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。项目经理应将全盘意见做成一览表，并指出其中相勀的地方，且提出最妥善的对应之道。团队五：团队的冰山理论，团队精神在各个生活过程中的教育与规范团队冰山理论水平线上愿景目标策略文化高效率团队共识激励学习水平线下共识———就是从“共同危机感“到”“共同目标”的“共同意识与共同责任”。共同目标共同意识与共同责任共同危机感高---关心员工--

6、-低9(1,9)乡村俱乐部管理　　　(9,9)全方位管理8　　　7　　　　　　　　　6　　　(5,5)中庸管理　　　5　　　　　　4　　　　　　3　　　　　　　　　2(1,1)无为而治管理　　　(9,1)权威-服从管理1　　　　123456789低——————关心员工—————————高团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭（伦理）学校社会（纪律）（秩序）企业（规章）世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。