项目经理月报(12月5日).doc

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1、中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码融科智地联想园区B座综合办公楼等4项/、、、项目运行基本情况进度基本满足总控进度计划要求，安全及文明施工工作主要结合现场标准化工作再不断完善和提高，同时顺利通过了安全文明样板工地的验评，处于良好受控状态。质量方面顺利通过了第一次结构长城杯验收，各位专家一致给予高度肯定，达到金杯水平，全面提升了现场质量管理水平，总体质量向更好的方向发展。现场物资管理工作成绩较好，各种材料使用量及损耗率均控制在公司要求范围内。成本控制较好，效益率超公司

2、下达目标。技术工作稳步推进，既为现场施工提供有力支撑，同时为商务创效也提供了强有力的技术支持。项目团队建设成绩显著，大家始终保持着积极上进、富有激情的良好项目氛围。报告编号第12次报告本次报告时间2012年12月5日一、项目管理团队建设基本情况：该项目属大型项目，项目现有管理人员34人，人员配备方面符合公司编制的《项目策划书》及业主要求，具备相应的任职资格。项目每周定期召开项目例会，会上及时反馈信息、处理问题、明确目标，实现员工间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：（一）索赔

3、管理：1、项目部就主合同（包括工程量清单、图纸）编制了整体商务策划，制定了索赔方案，明确了索赔的责任人和责任时间。2、项目部从劳务分包、钢筋和混凝土供应商、专业分包、甲指分包及业主五个方面制定了《融科B座项目反索赔控制措施》。3、项目部从开源和节流两大方面编制了整体商务策划书，对标前重大盈亏项、合同条款、图纸做法、报价清单、甲指分包工程、人工费、材料费、机械费、现场经费等内容进行分析，明确责任目标、责任部门、责任人及完成时间。4、项目部以整体商务策划书为基础，进一步细化责任目标及责任分解，签订了27份单项策划责任状

4、，确保策划的落实。（二）履约监控：1、本月分包商履约平稳受控，无违反现场各项规定的行为。2、本月无变更、洽商、签证、索赔。（三）合同责任分解及交底：1、公司完成了主合同一级交底。2、项目部完成了《合同责任分解及交底表》，将合同责任分解到相应的岗位人员，并完成了主合同二级交底。（四）项目履约管理：1、项目商务经理已与2012年11月30日填报了上月度《项目商务月度报告》。2、项目部按履约资料管理图建立合同履约资料管理计划。3、项目部履约资料已按月度完成了归档。三、项目成本管理情况：（一）项目成本测算：1、项目部已按《

5、项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求，完成了项目成本测算，测算资料已报公司商务管理部。2、项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，完成项目计划成本测算。（二）项目成本核算及控制：1、项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算，项目部已与2012年11月25日完成成本核算，分析成本控制情况，编制完成了项目《2012年11月成本分析报告》。2、项目部召开了月度经济活动分析会，通过目标成本计划成本与实际成本的对比

6、分析，并在《2012年11月成本分析报告》总结当期成本控制经验，查找了成本控制中的不足，确定了改进措施或方案。3、项目实际成本整体受控，控制在目标成本及计划成本以内。四、项目进度管理情况：1、本月计划分解为周计划58、59、60、61期，截至目前现场进度为A区1段15层楼板完成；A区2段14层墙体完成；A区3段14层楼板完成，钢结构外框筒施工至8层。2、主楼本月完成2结构层，施工质量及安全情况良好，地下室的二次结构墙体砌筑完成地下二层及地下三层墙体，砌筑约500方，裙楼位置专业机构进行检测，待检查结果出来进行下一步

7、的施工。A座新增车进行主体施工，完成基础底板施工。本月因受到长城杯验收及十八大召开的影响，未按照进度计划完成施工生产任务，加之受到冬施的影响，施工速度变得比较缓慢，项目部积极组织冬施方案的编制及交底工作，并每天开碰头会，协调塔吊使用时间，保证合理分配塔吊吊次，制定好周计划安排，制定相应的冬施保温措施，争取施工时间。五、项目质量、安全、环保管理情况：（一）质量管理方面：1、计划、方案及执行情况：卷材防水施工、保温施工、钢筋等分项施工符合计划和方案要求。2、材料检验、试验：防水卷材、钢筋等累计试验91组3、过程检查：对

8、防水卷材防水施工增加过程管控，核心筒保温施工是重点，措施落实到位。4、质量验收：第一次长城杯验收顺利通过5、成品保护：卷材防水施工加强成品保护，核心筒楼梯砼浇筑完成后，采取了局部遮挡防止过早上人有脚印。6、问题、隐患：无隐患7、经验或教训：11月10日长城杯第一次验收顺利通过，顺利实现创优质量目标的分解项。经过长城杯的验收，提高了质量管理意识和水平。施工现场