建筑工程xx路项目经理月报（3月）

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1、xx工程局有限公司项目管理表格项目经理月度报告表格编号CCFED—PM—0304项目名称及编码武汉精武路项目二期项目项目基本情况工程名称：xx路项目二期工程地点：xx本项目为精武路地块二期建设范围，总建筑面积113824.2㎡，其中地上建筑面积79411.9㎡，地下总建筑面积25784㎡，商业建筑面积8400.2㎡，架空层面积228.1㎡。报告编号第1次报告本次报告时间2016.3.11一、项目管理团队建设基本情况：项目部现有管理人员5人，项目经理1人，技术负责人1人，给排水施工员2人，电气施工员1人。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：合

2、同目前为止均按合同实施无现场索赔。二、项目成本管理情况：按项目成本控制报表实施。三、项目进度管理情况：塔楼主体水暖电预埋：11#楼完成至34层底板，12#楼完成至32层底板，13号楼完成至32层底板，14#楼完成至21层底板；塔楼主体套管清理及电管穿引线：11#楼1至15层套管清理完毕，电管穿完引线，11#楼1至15层套管清理完毕，电管穿完引线，12#楼1至15层套管清理完毕，电管穿完引线，13#楼1至15层套管清理完毕，电管穿完引线，14#楼1至15层套管清理完毕，电管穿完引线；13#楼首层大堂及8层样板间水管安装完成，14#楼首层大堂及8

3、层样板间水管安装完成；室外排水管道安装及雨水井砌筑完成40%；室外消防管道安装完成45%。四、项目质量、安全、环保管理情况：施工现场符合安全管理规定，无事故。五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：项目现所有劳务班组都已经进场，安全培训及教育已经完成，已签订班组合同。六、项目材料管理情况：根据当月实际材料需用情况，完成本月材料采购任务，满足本月工程实际需求。七、项目技术管理情况：根据对现场实际工作情况检查和验收，各分部分项工程技术指标满足设计和规范要求。八、其它方面情况1保函及保证金管理方面：完成。2客户关系管理方面：与业主关系良

4、好。3信息管理方面：项目部已安装互联网，能够有效接收分公司的各类资料及文件。4综合事务管理方面：良好。5项目员工激励及培训管理方面：设立项目奖罚基金，按次奖罚。人人参与监督。6其它：九、下月工作的主要计划及思路：1.塔楼主体预埋：紧跟土建单位做好主体预埋工作，确保不拖延总包主体结构完成工期；计划4月末11、12、13、14#楼每栋楼移交精装单位20层。十、本月工程照片：项目执行经理经理：时间：2016.3.11注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CCFED－PM－1604）中有关内容要求亲自编写