生产员工绩工资考核方案.doc

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1、生产员工绩效工资考核方案为提高劳动效率，降低材料消耗，提高企业经济效益。为提高生产员工的工作积极性，本着“多劳多得”的原则，结合企业生产实际，特制定生产员工绩效工资考核方案。生产员工的工资结构：生产员工的工资=绩效工资+其它一、生产员工的绩效工资实行产量工资制，并与产品质量、原材料消耗、文明生产等挂钩。绩效工资=产量工资+材料消耗+奖罚项1、产量工资产量工资=实际完成的产量×产量单价（1）、产量单价=工时工资÷产量定额（元/米）（2）、工时工资按12小时计算工时工资=（9×小时工资+加班时间×小时工资系数×小时工资）×岗位定员系数（3）、小时工资=基本工资/30×8（4）、加班时间3～７小

2、时时小时工资系数为1.3加班时间8～15小时时小时工资系数为1.5(5)、岗位定员系数以各机台岗位定员（见表1）为依据岗位定员系数=岗位定员/实际操作人数注：岗位定员2人的机台，实际操作人数不足时，岗位定员系数为1.5（6）、产量定额：各工序按照产品的型号规格制定产量定额（见表2、表3、表4）表1各机台岗位定员机台名称岗位主机手副手辅助工八模拉丝机11叉绞机1295mm2以上定员为5人管绞机111000/6成缆机111∮65挤出机11∮45挤出机11∮90挤出机111∮150挤出机122火花机11新绕包机124盘11绕云母带时1人12盘1成盘机11放线盘大于∮500㎜时增加1人表2绞合工段

3、各机台产量定额单位：米规格（m㎡）管绞机叉绞机成缆机绕云母带24盘（0.5~4）12盘（0.5~4）非铠铠装０.５～４————2200（新绕包机5000）2~7芯30008~10芯250012~19芯200024芯以上17002~7芯24008~10芯200012~19芯160024芯以上12006————250020001010000——3000250040001610000——256000——26002200354500500023002000320050——40001300110070——350013001100250095——320012001000120——27001200800

4、150——20001000700185——14008006002000240——1000700600注：1、以上定额均按照12小时工作制计算。2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额÷12。3、以上定额包括打丝、换轴时间。4、各工序生产电缆长度小于200米时，按400米计算。表3挤出工段各机台产量定额　　　　单位：米规格（m㎡）∮150∮90∮45火花机∮65护套PVC绝缘PE绝缘护套PVC绝缘PE绝缘PVC绝缘PE绝缘护套1~2.550004000030000200001800030004500035000300002000018000300065000300002800020

5、000180003000105000————4000100002000018000180002800165000————400080002000018000180002800254500————35001800016000160002000354000————350016000130001300020005040009000100002500120001000010000——7030007000800020001000080008000——95300050006000——7000800010000——120250045005000——400060008000——15025004000400

6、0——6000——————185180030003000——2500——————240160030003000——2500——————注：1、以上定额均按照12小时工作制计算。2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额÷12。3、以上定额包括换色、换模、换轴时间。4、耐火绝缘定额为相应规格绝缘定额的80%。5、低烟无卤绝缘及护套定额为普通定额的60%（45挤出机为普通定额的40%）。6、各工序生产电缆长度小于200米时，按400米计算。表4打盘工序产量定额规格（m㎡）2.5及以下461016定额数100米/盘380380350280240200米/盘260260240200170注

7、：1、以上定额均按照12小时工作制计算。2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额÷12。3、以上定额包括换轴时间。2、材料消耗材料消耗=（工艺用量－实际材料消耗）÷工艺用量×基本工资工艺用量见附表一3、奖罚项奖罚项=产品质量奖罚+文明生产+安全生产+违规违纪扣罚为负数，奖励为正数（1）、产品质量奖罚质量奖罚按《产品质量奖罚条例》进行奖罚。（2）、文明生产文明生产按《生产现场管理制度》进行奖罚（3）、安全生产安全