《通讯费用管理制度》.doc

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1、.通讯费用管理规定为了进一步完善公司财务管理制度，降低经营成本，明确费用标准，经公司研究决定，对公司通讯费用标准规定如下，望认真遵照执行。第一条总则（一）本规定所指的通讯费包括公司固定费、享受补贴的员工手机费；（二）本规定适用于集团各公司、各项目及各部门；（三）各公司、各项目及各部门统一将员工和执行话费标准上报公司，由公司领导审批后，方可享受费补贴；（四）费按标准报销，超出标准部分由个人承担；（五）享受话费补贴的人员，全天不准停机，因停机影响正常工作的，不予核销话费；（六）享受话费补贴人员，依据实际消费结算发票每季度报销一次，由所属

2、单位领导签批后，人资部核定出勤天数，财务部审核报销；（七）原则上公司不统一购置充值卡，如项目施工人员需要充值卡充值，由项目财务部负责统一购置管理，定期统计支出情况并控制使用。第二条管理部门及人员财务部、人资部、审计部、各单位部门及分管领导、财务副总第三条管理职责..（一）财务部1、负责员工费的日常核算与管理，对员工费报销资格进行审核；2、负责审核员工费的合规性，超出规定标准的不予办理；3、负责公司固定费的缴费及话费支出的审核；4、定期统计公司话费的支出情况，严格控制成本。（二）人资部1、负责各部门员工申请费补贴资格的审核；2、负责提

3、供员工考勤情况，严格依据制度规定及考勤情况确定费补贴额度；3、定期更新员工档案，依据费补助标准编制统计表上报财务部。（三）审计部1、负责定期审计费报销的合规性；对违规业务部门进行处罚处理；2、依据审计结果，定期编制审计报告，披露费的支出情况。（四）各单位部门及分管领导1、负责部门员工申请费补贴资格的认定和上报；2、负责各分管部门员工费的审核、确认。（五）财务副总负责公司通讯费支出管理，分析审核预算执行情况。第四条管理要求（一）手机管理1、..手机话费必须以本人实名及所使用开具的发票，经主管领导签字后到财务按规定标准核销；2、话费标准

4、额度当年结清，不予跨年；3、每月话费标准不得累计计算，当月话费低于标准的，按实际金额报销；当月话费超过标准的，超出部分不予报销；4、公司发放的小号卡如有丢失要及时报告公司行政部，由行政部及时补办和登记，补卡费用由个人承担；5、公司发放的小号卡不能随意更换、停机或送人；6、离职人员在办理交接时，同时办理小号清户手续。（二）固定管理1、由单位出资安装的固定（财务或其他部门），除传真外，绝其他业务发生，特殊情况需主管领导批准后，进行通话登记或交费；2、公司办公室固定，必须保证工作时间有人接听；3、严禁使用公司固定上网或办理与工作无关的事项

5、。第五条员工话费标准（一）公司总部机关：副总经理：200元/月总工程师：200元/月总会计师：200元/月采购部长：300元/月设备部长：300元/月其他部长：50元/月采购员：100元/月资金部长：150元/月主管会计：100元/月融资专员：50元/月出纳：50元/月工作人员：38元/月小车司机：50元/月董事长、总经理司机：100元/月..（二）外阜施工项目部：项目经理：300元/月副经理：150元/月总工：200元/月工程质检部长：50元/月质检员：38元/月测量主任：50元/月主要测量人员：38元/月试验室主任：100元/月

6、主要试验人员：38元/月主管会计:100元/月出纳：50元/月其他会计人员38元/月采购员：200元/月材料负责人：150元/月大料现场收料组：50元/月仓库保管员：38元/月材料库记账员：38元/月食堂管理员：50元/月考勤员：38元/月加油员：38元/月设备队长：50元/月黑（白）站操作手：50元/月经理司机：50元/月桥涵队长：50元/月路基工长：50元/月（三）房建项目部项目经理：100元/月副经理：70元/月总工：70元/月采购员：200元/月工程质检部长：38元/月质检员：38元/月测量主任：38元/月主要测量人员：38

7、元/月（四）施工队（包括外网、精装修）队长：50元/月试验人员：38元/月拌合站负责人：38元/月测量人员：38元/月..（五）丰远地产公司机关副总经理：200元/月总工程师：200元/月营销总监：100元/月策划总监：100元/月专业工程师：50元/月营销经理：50元/月其他部长：50元/月主管会计：100元/月出纳：50元/月工作人员：38元/月小车司机：50元/月（六）热高乐园（含酒店管理公司、餐饮公司）热高乐园及酒店管理公司依据园区通讯费用管理制度及补充规定执行，餐饮公司参照执行。（七）浩博物业公司经理：150元/月保安部长

8、：80元/月行政办公室主任：80元/月保洁绿化部部长：80元/月维修部长：80元/月文员40元/月维修人员40元/月房管员40元/月客服40元/月前台收款40元/月主厨30元/月保洁班长30元/月保安班长30元/月房管部部长80元/月