管理咨询职位分析问卷(2012版).doc

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1、管理咨询职位分析问卷（2012版）尊敬的公司员工：您好！特别感谢您能在繁忙的工作中抽一些时间来填写这份问卷，您对每一个问题的回答都能够帮助我们全面、系统和深入地了解公司的岗位情况，为梳理和建立公司的岗位管理体系奠定良好的基础。这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，有助于确定您所在的岗位在公司组织中的定位(重要程度)、目标(结果输出)、工作内容(如何达到可衡量结果)、工作关系(上下级上下游)、衡量标准(结果的达到程度)、人员要求(素质模型及岗位数)等基本要素，以帮助我们更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和公司进一步改善工作。      填写说明：请在表格的空白框内填写文字内容，在括号

2、内划“√”（有特别说明的除外）。问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况认真填写。本问卷调查结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响，请认真、如实填写，谢谢您的大力支持与合作！管理咨询项目组2012年11月5日填表日期：年月日姓名性别年龄身份证号月薪学历所学专业职称现任岗位上级岗位下级岗位社会工龄进入公司时间从事本岗位工作的时间对本岗位工作内容是否感兴趣?无所谓（）不好说（）一般（）还可以（）很感兴趣（）您感觉自己对工作适应性如何?还可以（）不错（）较好（）没问题（）不好说（）工作概要(用简洁的话描述本岗位的工作范围和内容)岗此岗位最终要取得什么结果？您目前所在的职

3、位当初设置的目的是什么？如果不设这个职位，哪些工作目标将无法实现？（请用简洁的话来说明）位使命工作直接目标请在下面的表格中填写您所在职位的主要职责，以及在各项职责上应达到的目标（要达到什么结果？即任务完成后应产生什么样的效果？）(按重要程度依次填写)1、2、3、4、5、6、7、工作职责具体工作内容描述估计占您全部时间的百分比（%）权限承办需报审全权负责1、在……的指导下（影响下），（做）……（工作），确保（实现）……。2、根据……制度，（做）……（工作），确保（实现）……。3、按……流程，（做）……（工作），确保（实现）……。承担办理；承担举办。想做某项事宜，要先做方案给有关人员审批。处理事情

4、的全部权力，承担全部责任1、2、3、4、5、6、7、失误的影在您的岗位工作出现失误,会产生的影响涉及的范围，（请写明损失的类别或种类，例如：物品损坏、工程返工等）影响程度如何（空格内划“√”）响轻较轻一般较重重经济损失1.2.3.有损公司形象1.2.3.经营管理损害1.2.3.其他损害(如工期、质量、安全.设备等)1.2.3.工作重要性1、不影响其他人工作的正常进行。()如果出现多种情况,请按照影响程度由高到低将序号依次填写在这里：2、只影响本部门内少数人。()3、影响整个部门。()4、影响其他几个部门。()5、影响整个公司。()工作创新性1、一切工作已有明确的规定，不需要进行创造和改进。()

5、2、需要根据现行办法，进行一般性的改进。()3、需要根据公司的经验，改进解决问题的办法。()4、需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。()5、没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。()领导风格1、上级经常给予帮助，以保证工作的顺利进行。()2、上级偶尔给予工作上的辅导，有利于工作的进行。()3、上级只是给予工作上的关心。()4、上级只是给予生活上的关心。()内部沟通频度程度说明：本题为单选题，将沟通频度和程度所对应的序号（数字）填入左边括号中很多经常偶尔没有234沟通频度：1沟通程度：1、一般信息交流2、对他人施加影响的沟通3、事关重大决策的沟通1、只与本部门几个同事接触。()()2

6、、需与其他部门人员接触。()()3、需与其他部门部分领导接触。()()4、需要同所有部门领导接触。()()外部沟通1、不与本公司以外的人员接触。()()2、与其他公司的人员接触。()()3、与其他公司的人员和政府机构接触。()()4、与其他公司、政府机构、外商接触。()()工作联系需要接触联系的具体内外部门、单位联系或接触的目的1、2、3、4、5、6、7、监督1、直接领导您的上级人数为____个，岗位或职务为：______________、______________。2、您直接领导的下属人数为____个，岗位或职务为：______________、_____________、________

7、______、______________。工作的时间要求1、正常的工作时间每日自___________时开始至___________时结束。2、每日午休时间为___________小时，___________%情况下可以保证。3、每周平均加班时间为___________小时。4、实际上下班时间是否随业务情况经常变化。(总是，有时是，偶尔是，否)5、所从事的工作是否忙闲不均。(是，否)6、若忙闲不