问渠那得清许(1).doc

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1、问渠哪得清如许为有源头活水来——浅谈实现学习型企业的有效途径兰州公交公司印刷分公司马全鹏【摘要】知识经济时代背景下，企业竞争的实质是企业学习能力和创新能力的竞争。采取有效途径，着力打造学习型企业，不仅是新时期企业思想政治工作的中心任务，更是提高企业核心竞争力的不竭动力。【关键词】实现学习型企业有效途径知识经济时代的到来,使人们普遍认识到,只有不断依靠科技进步,不断提高员工队伍素质,努力增强企业综合竞争实力，才能在市场大潮中立于不败之地。而企业竞争的实质是企业学习能力和创新能力的竞争,因此，从本企业

2、的实际情况出发，认真研讨、找准有效途径，着力打造学习型企业。是摆在企业面前迫切需要解决的重要问题。本文笔者就学习型企业的实现途径从以下几方面，以作我见一、营造企业学习环境，全方位、多层次培育学习氛围企业领导从思想上、组织上、人员调配上给予支持，创造学习条件和学习氛围。主要通过创建学习型管理人才、学习型车间、学习型班组、师徒经验传授及学习型家庭等活动，形成学习型企业的支柱框架；公交集团作为城市公共交通服务行业，充分抓住国家优先发展城市公共交通的有力机遇，不断提高自身发展能力，公交集团决策者适时提出了

3、“公交优先，必先公交优秀”的企业发展战略，优秀就需在管理创新，线网优化，拓展服务领域，提升服务水平，提高全员素质等方面有所突破。针对企业各层次对知识、技能的不同需求，大力提昌每个员工都是学习的主体，联系自已的工作岗位尽职尽责做好工作，使公交的整体社会形象、服务水平、经济效益迈上一个新的台阶。第二，加大基础设施和引进人才上投入，形成员工培训的长效机制。员工培训学习的基础设施十分重要，通过建设一些图书馆、电教室、微机培训室等，不断改善员工学习条件。同时，根据企业需要，引进一些高学历高能力技术管理人才，

4、改善企业人才结构，带动和提高企业综合素质，增强企业创新能力和发展后劲。这样，就为企业营造了“时时有学习之机，处处为学习之所”的良好的组织文化环境，便于做到工作学习化，学习工作化。二、加强企业内部管理，不断创新自身理念。在创建学习型企业中，要通过以下五个方面为从事学习的个人和团队提供强有力的支持。一是要规范学习行为。要制定企业学习实施计划和学习条例，从上至下规范学习行为。二是要建立促进学习的体系。在学习过程中，要围绕企业的核心竞争力，制定一套评估职工技能和个人发展的体系。三是要鼓励职工提出创新建议。

5、有关部门要经常向一线职工征求意见，对于职工的意见和建议及时地给予反馈。四是要保证知识的传播和学习渠道的畅通。在学习型组织里，合作和交流是很重要的一个方面，需要不同部门的共同努力。而且，当那些善于创新与学习的部门和个人看到自己的学习成果被组织的所有成员分享时，他们学习的积极性会大大增强。  同时，要不断创新自身观念。首先，要树立学习是生存和发展的需要的理念。市场的激烈竞争，对干部职工的素质提出了新的、更高的要求，不学习、不掌握新知识和本领，就不具有生存与发展的能力。其次，要树立终身学习的理念。在知识

6、更新、扩展的速度不断加快的今天，必须不断进行知识更新，坚持终身学习。最后，也是最重要的就是把学习引入工作，使学习与工作有机结合，工作出成绩，企业见效益。根据岗位职责和工作任务提出学习要求，将学习融入工作、生产当中，通过学习来实现工作创新，这样的学习，是把被动地接受客观知识变为主动地提高内在素质，把学习转化为创造性活动的过程。三、搭建企业学习平台，建立多样学习载体。实现学习型企业必须有实实在在的载体，这是心须具备的途径，只有这样才能吸引职工广泛参与，使企业各项工作有了良好的群众性、实效性和吸引力。根

7、据学习型企业的内涵、目标要求，进行总体设计。对照职工岗位在生产运营中存在的问题、集中基层管理人员，骨干的意见，进行专门的职工培训、。车间班组定期开展“读书活动”尤其是专业技能、有助于提高综合素质等方面的书籍都是行之有效的载体。开展全员学习应针对不同岗位、不同对象，确定不同的主题和学习内容。同时，建立学习阵地和网络，为全员多样化学习创造必要的环境和条件，引导职工养成自觉学习的良好习惯，形成浓郁的学习氛围。四、塑造核心价值观念，建设优秀企业文化实现学习型企业离不开建设、培育优秀的企业文化。企业文化有时

8、颇有点说不清、道不明的味道，然而当你走进一个优秀的企业，我们就会切切实实地感到它们的存在和力量。就是一个普通的人他也会不明理由的赞叹不已。企业文化的核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败,就是要看企业的核心价值观,即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。那么建设优秀企业文化，就以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度和各种表现。具体途径可有以下几种做法：1、举行例会　比如晨会、总结会等。晨会就是在每天的上班前用若干时间宣讲企业的价值观念。总结会是月度、季度、年