弘扬医院文化 彰显专科特色.pdf

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1、卫生文化医院文化彰显专科特色王兴峰竞争是竞争的最高境界，建立与市场经济相适应的高素质的员工队伍，树立医院良好形象是一项系统工程，离不开医院文化。实施文化建设，明确发展方向医院文化建设的导向，就是引导医院员工为实现医院目标而自觉地努力、主动适应不同层次人群的健康需求。医院提倡什么、崇尚什么，员工就追病医院在深入开展“两好一满求什么，“天上众星皆拱月，地下无水不朝东”，厚德、精湛、创新、和谐”的院种鲜明文化可以指导员工为实现医院目标而自觉为本，科技兴院”的发展战略，地努力。王开医院具有悠久的文化历史，发展初具规．，以文化建设为核心，以制度建护质量为突破口，不断改善就医模，

2、要想进入发展的良性循环，必须整合医院资核心竞争力的特色专科，各项工源，打造专科特色、专业特色、专家特色，培养拔了良好的发展势头。尖人才，医院才能步入快车道。医院制定了长远的过程，逐步认识到医院管理是发展目标，向特色优势明显、人才梯队合理、内部中，医院文化是医院经营之道结构优化、管理机制先进、文化氛围浓厚、服务质1j分，具有丰富的内涵。所谓医量优良、设备设施配套、信息化水平较高、两个效的社会文化基础上形成的富有益显著、竞争能力较强、传染病防治体系健全的现群体文化，它是在一一定的环境代化专科医院发展。、．员在工作生活的长期过程中创医院有了明确的发展方向和正确的办院理念，口

3、精神成果的集中体现。随着医也就确定了医院文化建设的核心内容。医院文化具切实加强医院文化建设已成为体讲就是从医院管理、医疗服务、医忠关系、医院，我们己逐渐认识到，设备、建设等方面导入先进文化理念，在医院的各个环节等都叮以通过各种途径较快获中形成人性、关爱、奉献、服务的人文品质。它是长期对员工的精心培育。文化医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学江北，l‘乡B8V————’_．．莲吉城卫生文化总结，体现于职工整体素质和医院文化氛围，尤其长例会制度，每月召开一次院长办公会，主要总结突出表现在医院形象之中。通过宣传、发动和一系分析上个月工作完成情况，研究安排下月主要任列

4、的教育，全体员工形成目标一致、彼此共鸣的思务，结合实际，突出重点。先后制订了一系列的想境界。领导干部用身先士卒、率先垂范的作风，规章制度，如：技术操作规程、行为规范与服务制引导全院职工形成积极向上的追求精神和群体意度、员工绩效考核制度、竞争激励制度、人事分配识，鼓励广大职工为医院发展出力，大力培养和塑制度、职工奖惩条例等。在制订制度上，体现出人造具有鲜明特色的医院精神，增强职工主人翁意识性化、民主化，如员工绩效考核制度、人事分配制和责任感，凝聚人心、鼓舞士气、谋求发展，形成度都是经过科室职工讨论、院务会反复酝酿后进行一种高昂的积极创新进取的氛围，将医院的精神转实施的，

5、在分配上体现出“效率优先、兼顾公平、化为职工的自觉行动，逐渐形成医院独有的风格与按劳分配”的原则，充分调动了广大职工的积极文化。性。在医政管理上，各种医疗行为都必须遵循医疗核心制度、医疗法律法规和医疗操作规程，医院紧依靠文化建设，实行科学管理紧围绕“质量、安全”这个主题，建立一整套医疗质量和医疗安全管理制度，如医疗质量检查考核方医院管理文化是在医院管理实践中形成的物质案、医疗安全防范预案，质量问题通报例会制，医手段、管理技术和观念形态。科学的管理是效益的疗责任追究制，通过一系列的制度管理，医疗质量源泉，我们积极探索能够最大限度提高医院竞争力的得到了显著提高，管理模式和

6、管理体系，实现医院管理规范化、科学坚持依章治院，违章必究的原则。制度一旦制化。医院的文化建设要适应医疗实践和社会发展趋订，必须遵照执行，以维护其严肃性和权威性。任势，不断推进医院制度创新，医院制度创新就是通何制度只要对任何一个人网开一面，就会变成一张过医疗要素和条件在医疗市场机制面前的重新组合，空文。医院管理过程中遇到的许多问题和阻力、纠从而使医院成为更具有效率和效益的新组织。俗话纷和事故都是由于制度执行不力造成的。我们在制说“没有规矩，不成方圆”，管理离不开制度，各度的执行力上下工夫，从院领导、中层干部到普通项制度是医院工作得以正常开展的有力保障，我们职工，人人都严

7、格按制度办事，将“违章必究”作紧紧围绕人事制度、分配制度、科教制度、医疗安为一条刚性规定。在执行制度上体现出三个透明全制度等多方内容，与时俱进，不断进行改革创新，化：一是制度内容透明化。通过制度培训学习、制建立健全、科学的医院制度体系，实现院内秩序正度汇编制成手册、制度公示上墙等途径，让人人知常运行，实现医院良性、飞跃性发展。晓制度；二是制度考核透明化。对制度执行情况的首先建章立制，确保有章可循。要使管理工作考核公开透明，对不执行制度或违反制度的人和井然有序，就必须靠制度来管理，以制度来管理事，通报到科室和个人，接受群众评议；三是处罚人，使医院的各项