世界家居建材超市有限公司库存管理

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1、库存管理预期库存SOQ应用滞销库存循环盘点库存的合理性及有效性主要内容预期库存预期库存—目的预期库存的制定，可以帮助商店对历史库存的结构、问题进行针对性分析，从而对今后库存管理发挥更全面的指导作用。预期库存的制定，可以增强商店库存管理的预见性。使库存的管理更加准确、合理。预期库存的制定，可以改善库存的合理性及有效性，从而保障商店销售任务的完成。预期库存的制定，可以提高部门库存管理水平，通过针对性库存调整，提升商店的工作效率。预期库存的制定，对商店SOQ的使用、滞销库存及缺、断货的解决将发挥重要的指导

2、作用。预期库存—04年连锁店库存与销售对比库存增长滞后于销售增长。导致销售的流失及顾客满意度下降库存降低滞后于销售下降。导致滞销库存增长及周转率下降预期库存—04年北辰店库存与销售对比销售下滑而库存增长，导致4期段滞销库存比例偏高销售增长而库存下滑，对销售及顾客满意度的提升产生不利影响。库存与销售的脱节，反映出商店缺乏对库存结构、库存与销售内在关联的分析。库存与销售的脱节，导致销售的流失及顾客满意度降低。库存与销售的脱节，导致滞销库存比例及绝对值的增长；缺、断货商品的比例及绝对值的增加。预期库存—0

3、4年库存分析预期库存—设定通过对商店及部门的库存与销售历史的分析，计算商店及部门年预期周转次数。通过对商店及部门的现货与特单销售历史分析，计算商店及部门年特单现货比例。通过对商店及部门的现货与特单销售历史分析，计算商店及部门年及期段平均库存。通过商店及部门商品的销售特性（季节性）分析，计算预期库存的增减比例。年计划平均库存=（年计划销售X现货销售比例）/年预期周转次数期段计划平均库存=年计划平均库存X期段计划销售比例期段计划销售比例=（每期段销售计划X现货销售比例）/（现货销售比例X平均期段销售）预

4、期库存—计算公式设定北辰店2005年计划为1亿元。根据03、04年周转率推算北辰店05年预期周转次数为6.5。年预期库存=1亿/6.5=1540万x80%=1230万（成本）通过公式计算北辰店05年预期库存，还要根据销售高峰与低估等其他原因进行微调。预期库存—05年北辰店预期库存预期库存—理想库存模型单位：万元预期库存—05年北辰店期段预期库存（零售值）销售计划与预期库存走势比较通过比较可以发现预期库存的走势与销售计划大致相同，而且库存在销售高峰前就逐步提升，充分考虑到了订货与供货周期的问题。预期库

5、存对订货起着指导作用。可以在订货前清楚订货的多与少（订货量）单位：万元蓝线为平均计划期段销售预期库存—应用制订部门期段订货计划。期段订货计划=下期段计划库存+下期段计划销售-本期段实际库存（应考虑其它库存异动）制订供货商期段订货计划。滞销库存的跟踪及解决。缺、断货商品的跟踪及解决。SOQ应用SOQ的使用对部门的订货起着非常重要的作用。它不但缩短了订货时间，还提高订货的准确度，使订货数量更加合理，避免和减少了滞销库存的产生。提高了整个的工作效率，降低了商店缺、断货的现象发生。目前各店缺货商品集中在畅销

6、商品的问题，不仅严重影响商店销售，而且对顾客服务水平的提升造成不良影响。通过SOQ使用，可以有效提高员工对货BAY逻辑性展示、库存结构合理性以及工作效率的认识。自动补货（SOQ）应用自动补货（SOQ）—简介固定库存方法A.适用于标准库存数量模式（库存级商品）。B.优点：简装、明了、高预知能力。C.缺点：需要大量数据维护。统计销售预测方法A.适用于生命期较长的商品，但需要时间跨度很大。B.优点：低数据维护，自动调整安全库存及销售预测。C.缺点：需要至少2年的销售历史及预测。动态周平均销售方法（目前应用

7、）A.适用于有销售历史、有预测销售的商品。B.优点：较少数据维护、无需销售历史。C.缺点：不能对突发和及大幅度变化销售较快做出反应。自动补货（SOQ）—简介最大库存量：用户定义的某一商品绝对最大库存量。最小展示量：对于商店某个SKU用于展示最小固定库存数量。目标订货数量：系统通过销售预测，建议用户达到的一个合理订货数量。订货点：系统自动补货的一个触发点，当商品可用量小于或等于订货点时，系统建议该商品补货到目标订货数量。自动补货（SOQ）—简介自动补货（SOQ）—数据分析自动补货（SOQ）—数据分析自

8、动补货（SOQ）—数据分析自动补货（SOQ）—数据分析（04）SOQ使用率达标状况商店第7期段第8期段第9期段目标实际目标实际目标实际东丽店60%54%60%71%65%77%北辰店60%73%60%80%65%80%西安店50%42%50%39%55%70%红旗路40%42%45%79%45%83%友谊路50%48%50%59%55%55%分钟寺30%45%40%53%45%74%西四环30%74%40%81%45%88%青岛店30%27%40%33%45%46%连