中国连锁家居建材超市

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1、中国连锁家居建材超市商品采购管理手册(上)中国华夏管理中心编订目录上册第一章总则第一节采购部职务规范CB-OB-WI-001第二节采购部员工工作规范CB-OB-WI-002第三节采购中心主要工作CB-OB-WI-003第四节采购中心制度CB-OB-WI-004第二章市场调研第一节市场调研四要素CB-OB-WI-005第三章供货商管理第二节供货商引进CB-OB-WI-006第二节供货合作协议书报批CB-OB-WI-007第三节合同报批说明CB-OB-WI-008第四节供应商档案建立CB-OB-WI-009第五节供应商档案管理CB-OB-WI-010第六节

2、供应商管理CB-OB-WI-011第七节系统中小规模纳税人的设定CB-OB-WI-012第八节供货商经销、代销互转流程CB-OB-WI-013第九节供货商清退CB-OB-WI-014第十节全国供货商清户报告流程CB-OB-WI-015第四章商品管理制度第一节商品结构的确定CB-OB-WI-016第二节商品档案流程CB-OB-WI-017第三节SKU档案的建立CB-OB-WI-018下册第四节“SKU商品档案”系统说明CB-OB-WI-019第五节SKU商品管理CB-OB-WI-020第六节SKU商品档案清理CB-OB-WI-021第七节虚拟SKU与流水

3、倒扣SKU在系统中的运作CB-OB-WI-022第五章订单管理制度第一节订单管理制度CB-OB-WI-023第二节订单的控制与管理CB-OB-WI-024第六章库存管理制度第一节库存管理制度CB-OB-WI-025第七章价格管理制度第一节价格管理制度CB-OB-WI-026第二节变价流程CB-OB-WI-027第三节变价系统管理CB-OB-WI-028第四节系统负毛利的产生与处理CB-OB-WI-029第八章结算管理第一节结算管理CB-OB-WI-030第二节代销供货商贷款结算CB-OB-WI-031第九章滞销商品的打折处理第一节滞销商品的打折处理CB

4、-OB-WI-032第二节门店商品报损程序CB-OB-WI-033第十章退货管理第一节退货管理CB-OB-WI-034第十一章附件文件名称文件编号CB-OB-WI-001生效日期2005年10月1日采购部职务规范版次第1版页次共1页1．0目的为明确规定公司采购部职务职责，特制定本管理规定。2．0适用范围本管理手册适用于公司采购部。3．0相关文件（无）4．0名词解释4．1商品采购：指为保证连锁经营销售需要，通过等价交换方式取得商品资源的一系列活动过程。达到优化和确立经营单位的商品结构，以获得利益最大化，利润最大化、效率最大化。商品采购过程包括：确定需求，

5、发掘货源、选择供应商、交易条件的谈判、签发购货合同、商品定价与毛利控制、商品配置与陈列、督促供应商，销售指导，处理质量纠纷等。商品采购必须以市场需要和公司经济效益为依据，为此应做到质量合适、数量合理、货源合适、时间合适、交货合时。4．2商品结构：指采购商品中的品种、花色、规格、档次等方面的构成。其构成满足经营对于目标市场的需要。其中首先考虑的是主力商品和辅助商品的比例，其次要根据消费者的喜好、市场特点考虑同类或同品种的不同花色、不同规格、不同品质、和不同档次的比例；此外还要考虑大众性商品、时尚性商品、时效性商品、特殊性商品的比例。5．0职责5．1采购工

6、作是**建材加盟店有限公司仓储式装饰建材超市连锁经营的重要环节，是在一定采购决策思想指导下，有组织有计划的购买行为。以建立国内外供应商网络，实现低价位，大流通为目标。采用统一采购的模式，各连锁店由总部统一管理，集中采购，形成规模经营；同时采购过程中应尽量减少中间流通环节，以降低成本，保证“天天平价”销售经营策略的实施。6．0作业程序6．1**建材加盟店商品分类：6．1．121部一木材部(各种木制板材，木线等)；6．1．222部一建材部(各种门、窗、吊顶材料、灰膏等辅助材料等)；6．1．323部一墙地面覆盖材料部(瓷砖、地板、地毯、及其辅助材料)；6．1

7、．424部一油漆涂料部(各种油漆、涂料、胶类、窗帘布艺以及辅助材料)；6．1．525部一五金：正具部(各种工具、五金配件)；6．1．626部一管件电器部(管材、管件、电器、及辅材、配件等)；6．1．727部一电工电料部(各种电器开关、插头、插座、电线、套管等)；6．1．88部一家居装饰及园艺部(各种居室装饰、美化用品、清洁用品、鲜花等)；6．1．929部一照明用品部(各种光源、灯具及辅材)；6．1．1031部一厨卫设备部(浴室五金、橱柜、座厕、台盆、龙头、淋浴房及辅材等)。二、采购总职责；6．2供货商体系的建立和调整：6．2．1按全国、区域、城市的优先

8、顺序签订新合同；6．2．2中止到期或未到期合同淘汰供货商或过时商品；6．2．3扩大已签合同的适