企业资源计划(ERP) 生产规划.ppt

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1、第四章生产规划天津工业大学管理学院4.1基本概念ERP的计划层次计划的意义：计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。当前企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要生存和发展，就必须面对市场很好地计划自己的资源和各项生产经营活动。ERP就是这样一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统4.1基本概念企业困扰缺乏这样的工具会出现什么问题呢？下面的现象在很多企业中是常见的：无人知晓在企业高层领导会议上，对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人能够掌握必须的和足

2、够的信息和数据采购人员按月制定采购计划，但他们不知道本月有多少物料已经收到或已从供应商那里发出，或供应商将发出而在本月收到。采购部门需要生产部门向他们提供准确的需求信息，以便向供应商发放采购订单4.1基本概念企业困扰缺乏这样的工具会出现什么问题呢？下面的现象在很多企业中是常见的：数据不一库房管理人员手中的数据是上周五，而今天已经是周四了，而且，他们不知道这几天来的变化销售预测按季度进行，但和实际的销售额有很大差别生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已经过期，但尚未调整企业有许多产品存放在成品库中

3、，但是企业的许多客户却不能按时得到发货，实际上常常把同一批货承诺给多个客户4.1基本概念企业困扰缺乏这样的工具会出现什么问题呢？下面的现象在很多企业中是常见的：无人承诺财务部门要求销售、库存和生产部门提供关于未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足其今年的财务预算每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把责任推向别人或别的部门，甚至抱怨客户或供应商4.1基本概念ERP的计划层次4.1基本概念ERP计划层次ERP主要包括5个计划层次：经营规划生产规划(ProductionPlan,PP)主生产计划(Mas

4、terProductionSchedule,MPS)物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP)能力需求计划4.1基本概念矛盾需要计划供需矛盾是企业最基本的矛盾计划解决方法:确定生产目标确定生产(或制造)资源协调需求和能力之间的差距4.1基本概念定义生产规划（PP，ProductionPlanning）是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述

5、。类产品在未来一段时间内需要制造多少？需要何种资源、多少数量来制造上述产品？采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？生产规划4.1基本概念品种：产品系列时间：综合生产计划或年度生产计划人员：人员分配生产规划的内容生产规划的作用协调满足经营计划所需要的产量与可用资源之间的差距把经营规划中用货币表达的目标变为用产品系列的产量来表达，制定出每个月生产哪些产品？销售多少？制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。作为编制主生产计划（M

6、PS）的依据。4.1基本概念4.1基本概念生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求。生产规划起到“调节器”的作用，它通过调节生产率来调节未来库存量和末完成订单量，通过它所控制的主生产计划来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量。生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。生产规划的意义生产规划大纲的编制经营部门提出来企业未来的销售额的目标和利润目标市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单生产

7、部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源的财务预算，可用的资金等经营规划相关信息经营规划相关信息案例备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法:目标：使生产满足预测需求量和保持一定的库存量及平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。编制MTS生产计划大纲的一般过程:根据预测需求和库存水平的目标计算总产量，然后将其分配在计划展望期上。编制生产计划的大纲初稿预测分布在计划展望期上计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数）计算库存水平的变化（＝目标

8、库存－期初库存）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则编制生产计划的大纲初稿订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法：目标：使生产满足预测需求量和拖欠定货量。编制MTO生产计划大纲的过程：根据预测和未完成订单目标来计算总生产量，将总生产量分布在计划展望期上。编制生产计划的大纲初稿把预测分布在计划展望期上把未完成的