招聘管理流程.doc

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1、招聘计划管理流程开始公司高层人力资源部各职能部门人员需求①招聘需求分析配合确定招聘需求②确定招聘对象工作职权和资格要求③选择招聘方式和渠道确定日期时间参与审批审核成立招聘工作小组配合编写招聘计划书组织执行结束招聘计划流程说明任务概要招聘计划管理节点控制相关说明①根据公司发展战略要求，各用人部门分析人力资源配置状况，根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总②根据职位说明书及其他相关信息，明确招聘职位的主要工作职责、任职资格要求等内容③根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道。明确是采用内部招聘还是外部招聘等

2、问题4内部招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门开始部门推荐汇总人员需求审核员工应聘①内部招聘储备人员②初步审核参与③人员评价④录用决策审核结束内部招聘管理流程说明任务概要员工试用管理节点控制相关说明①人力资源部在部门推荐、员工应聘、储备人员的基础，通过绩效考核系统、员工测评系统的多维度测评数据，汇总符合招聘需求的人员，上报公司高层领导②高层领导审核完毕，人力资源部组织评审小组，对上述人员进行初步审核。③通过审核，评审小组给出参审人员的评价报告④经与用人部门沟通讨论，人力资源部发布录用决策4员工试用管理

3、流程开始公司高层人力资源部各职能部门①新员工报到②办理手续③岗前培训员工试用④试用期考核审批转正结束员工试用管理流程说明任务概要员工试用管理节点控制相关说明①人力资源部向筛选合格的人员发出录用通知，应聘人员接到录用通知后按照规定的时间来公司报到②新员工到公司报到时，提交相关资料并办理入职手续③对员工进行岗前培训，参观、介绍企业的相关情况④员工试用期届满，人力资源部组织新员工所在部门对新员工试用期的表现进行考核。考核合格者，予以转正，成为公司的正式员工4员工转正工作管理里流程管理层人力资源部用人部门新进员工①

4、新员工试用开始②提出转正申请③试用期考核③试用期考核审批审批④予以转正是转正正式聘用④继续试用⑤办理相关事宜辞退延长试用期是否结束员工转正工作管理流程说明任务概要员工转正工作管理控制节点相关说明①公司招聘新进员工，根据职位的不同，试用期的时间长短也不同，一般分为1-6个月②员工试用期满，向公司提出转正申请，并填写员工转正审批表③人力资源部、员工所在部门对其试用期的表现进行考核④根据考核结果，做出予以转正、延长使用期或辞退的决定。一般试用人员的考核，由部门经理和人力资源部经理审批，中高层人员的考核，报总经理审

5、批⑤经考核合格的员工，公司予以转正，并办理薪资调整、定岗定级等相关手续4