员工招聘管理流程.doc

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1、员工招聘管理流程办理录用手续公司领导批示分管领导审核人力资源部审核用人部门审核四、符合录用条件者，填写求职表公司领导批示分管领导审核人力资源部审核一、用人部门在编制范围内申报拟招聘职位由参加面试人员共同签字，并在建议录用、有条件录用、建议不录用三者中选择一项打勾面试后由面试人填写《面试评价表》，内容主要包括：应聘者求职动机是否良好、专业技能是否符合要求、工作条件和福利能否满足、气质和性格是否符合职务要求、应聘者的综合素质等人力资源部与用人部门共同参加面试人力资源部将初选合格的资料发放至用人部门，与用人部门共同商议面试时间人力资源部通过各种形式收集应聘者资料进行筛选三、组织面试确定招

2、聘日程招聘方式主要有：登报或网上招聘、人才市场招聘、中介机构推荐、参加招聘会、内部招聘等人力资源部根据职务说明书的要求，确定招聘人员的标准二、制订招聘计划办理录用手续用人部门审核人力资源部审核公司领导批示分管领导审核四、符合录用条件者，填写求职表由参加面试人员共同签字，并在建议录用、有条件录用、建议不录用三者中选择一项打勾面试后由面试人填写《面试评价表》，内容主要包括：应聘者求职动机是否良好、专业技能是否符合要求、工作条件和福利能否满足、气质和性格是否符合职务要求、应聘者的综合素质等人力资源部与用人部门共同参加面试招聘方式主要有：登报或网上招聘、人才市场招聘、中介机构推荐、参加招聘

3、会、内部招聘等二、制订招聘计划一、用人部门在编制范围内申报拟招聘职位人力资源部审核公司领导批示分管领导审核人力资源部根据职务说明书的要求，确定招聘人员的标准确定招聘日程人力资源部将初选合格的资料发放至用人部门，与用人部门共同商议面试时间人力资源部通过各种形式收集应聘者资料进行筛选三、组织面试