高校管理专业化的内涵探索与途径再造.pdf

高校管理专业化的内涵探索与途径再造.pdf

ID:55315787

大小:125.02 KB

页数:1页

时间:2020-05-14

高校管理专业化的内涵探索与途径再造.pdf_第1页
资源描述:

《高校管理专业化的内涵探索与途径再造.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第三、四期(总375、376期)国内高等蕨育教学研究动态发展蓄霎嘉奎高校“柔性管理”的理念及其实现路径嚣盏鐾的心理需求和价值追求日益多样化,高校知识管理创新不断性管理”模式能够对复杂化、多样化的事物进行综合考察。加速,传统的以惩戒和奖励为核心的“刚性”管理已经无法适(三)优化理念。高校“柔性管理”的优化是指对高校组织机构应高校管理的新形势,其缺乏灵活性和严重压抑师生创造性进行优化,从而使高校的管理机构始终能够适应教育发展内的问题广受诟病。由此,高校应趋向实施柔性管理,强化“以师外环境的变化。生为本”的人性化管理,将学校组织的意志转变为广大师生的二、高校“柔性管理”的实现路径高校“柔性管理”

2、强调,自觉行动。“刚性管理”和“柔性管理”是相对而言在管理过程中要通过调动管理对象自主劳动的积的。“柔性管理”强调“以人为本”,实行“人性化”的极性、主动性、创造性,促进高校管理目标的实现。管理,十分注重对创造、自觉、主动、平等、远见的尊(一)推进柔性决策。在“柔性管理’’模式下,能够更重,对员工进行的是‘‘人格化”管理。在“柔性管理”好地发挥广师生在学校管理决策中的积极性、主动中,强调内在重于外在,十分看重员工的积极性、创性,实际上执行的‘柔性决策”。(二)实施多元激造性、自主性以及自我约束。励。确立沟通激励机制是充分发挥广师生的智慧和一、高校“柔性管理’’理念的内涵“柔性管理”力量、服

3、务高校终极发展目标的管道。(三)培育柔是“以人为中心”“尊重人的个性”的分权化管理,性文化。培育柔性文化管理的校园文化,是高校实注重在管理中研究人的行为和心理规律,对个人的现“柔性管理”的重要路径之一。高校“柔性管理”的尊严和人格独给应有的尊重。高校柔性管理的理念主要组织结构是由适应性、应变性较强的工作人员组成的,而柔性包括如几个片面。(一)人本理念。人本理念是“柔性管理”的的校园文化能够在高校组织机构和具体管理者之间发挥统领精髓所在,柔性管理”和“刚性管理”两者之间的本质区别,功能。摘自《中国成人教育》2014.7/昊建强◎◎o◎◎◎0幽的基芷础上意蓁銎量高校人本,结合高校人本管理存、’

4、管理探祈施途青蓄中妻在的主要问题,探讨人本管理在高校工作中的具体实施途径管理应用到高校中,主要体现为教师为本和学生为本两个方及注意的问题。面.在高校人本管理实践中,必须将这两者融合在一起.同时,一、人本管理的基本内涵人本管理的内涵就是一切从人本管理应该贯穿于高校管理的各个环节、各种行为之中。人出发、以人为中心的管理。依靠人、尊重人、发展人是人本管(一)加强思想管理,避免专制性和强加性。(二)明确目标管理的出发点和归宿。我们不仅要将人本管理引入高校管理中理,避免过于笼统或模糊不清。(三)落实民主管理,~aJt,形式来,而且要将人本管理作为高校管理的核心,指导具体工作。化和表面化。(四)深入人

5、心管理,避免浅层次的沟通与关心。二、高校人本管理中存在的主要问题(一)思想引导不良好的人心管理具有以下几个特点:一是尊重师生,一视同渗透,影响信念与行动的统一.(二)发展目标不明确,影响集仁。二是理解师生,勤于沟通。三是信任师生,促动自觉。四是体力量的方向性。(三)民主制度不落实,影响建言献策的积极关爱师生,无微不至.五是严格要求,追求卓越。(五)重视风气性。(四)人心涣散不治理,影响凝聚力的集结.(五)校风建设管理,避免不良环境的负面作用。不重视,影响正能量的传递。摘自馓育与职业》2014.18/汪向☆☆☆☆☆☆☆管理嚣奄譬高校管理专业化的内涵探索与途径再造磊藿于具备专业化的管理精神、专

6、业化的管理手段、专业化的管理化,然而人员的专业素养不高。3.法制化程度偏低,缺乏完善而模式和专业化的管理效果。对于高校而言,管理专业化是高校长久性的管理体系。4.科学化程度不高,欠缺管理经验和管理管理科学化的重要体现,是提升高校管理质量的关键,因此,高创新意识。校应该积极地转变管理理念,注重管理队伍的建设,逐步推进四、加快高校管理专业化步伐的实践性策略1.树立专业管理专业化,最终实现高等教育的可持续发展。化理念,提升管理专业化的思想境界。出色的管理队伍是高校一、高校管理专业化的理念1.高校管理专业化的发展。可持续发展的坚强后盾。2.完善岗位培训和任职机制,实现管2.新时期高校管理专业化的特

7、点。理培训常规化。3.提高专业管理人员的工资待遇,创设可持续二、高校管理专业化是知识经济时代的产物1.高校管理发展的管理模式。高校各个部门,尤其是领导层面的人员应该的复杂性需要高校管理实现专业化。2.高校管理的法制化约束积极主动地关爱管理人员。另外,制度保障是最可靠的保障。4.高校管理必须专业化。3.高校管理的科学化要求高校管理践强化评价体系的规范建设,形成良性竞争的激励机制。管理工行专业化.作的核心内容是健全激励评价机

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。