成本管理优化的途径探索.pdf

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1、成本管理优化的途径探索耿红霞(北京和光和信国际文化有限公司北京100191)摘要：本文主要阐述了企业成本管理优化的必要性，并针对企业成本管理的现状，由怎样构建符合社会发展要求的当代成本模式为起点，逐步探索优化成本管理的有效方法。同时，提出了能够提升企业成本管理工作水平的若干建议，以供相关工作者参考，力争全面提高企业成本管理质量。关键词：成本管理；优化途径；必要性在当今经济体系架构逐步建立与完善的大环境下，系架构，使得相关法规制度形如虚设，失去了本身所具备成本优势在买方市场下显得更加重要。企业要想顺应时的属性。代发展潮流，建立现代型企业管理制度，就要对公司制度(二)管理方

2、法落后，管理责任不明确进行改革推进，对成本管理工作进行完善与升级，以促进一方面是因为许多企业都没有针对成本管理工作设立企业长久、健康发展。然而，企业在开展成本管理工作的—套科学合理、规范可行的管理体系，造成企业开展成本管实际过程中，仍然存在一些不容忽视的问题，并逐渐演变理工作过程中难以全面落实各项工作，致使管理工作不合成为了制约企业发展的一大瓶颈。新时期下，企业应从理，不到位。另一方面，企业成本管理规范本身就存在较大实际情况出发，找出成本管理工作存在的问题，优化成本的缺陷，管理方法较为落后。部分企业忽视实际发展情况，管理，提高企业经营管理能力，增强企业的市场核心竞争盲目

3、引人其他企业实施的管理制度，使得制定的制度脱离力，以全面建立现代型企业。本文就成本管理优化的途了企业发展实际，导致整个企业成本管理系统混乱，工作成径探索展开分析。效日益低下，从而为企业的财务管理增加了风险。一(三)会计核算不够细化，成本分析工作难以深入开展、企业优化成本管理的必要性对于我国很多的企业管理者而言，由于他们都是六、相当一部分企业在开展成本管理工作过程中最常见七十年代的人，普遍都是直率性的人，为此，并没有对发的问题就是会计核算工作不够细化，过于粗线条，使得成达国家的管理模式有深刻的了解。一直以来都在沿袭固本分析工作难以进一步深人开展。试想一下，企业对班有的经验

4、工作模式，进行粗放型的管理，不敢创新与尝组或个人进行考核时，过于粗线条，没有对生产指标和消试，在开展成本管理工作过程中，着重落实‘喊本”二字到耗指标进行详细分解，这样的考核工作如何进一步深入成本管理工作中而不是“管理”上，以致“管理”工作流于开展。成本管理工作本身就是一个系统的、复杂的过程，形式，无法把工作落到实处。成本管理工作作为企业管每一个分项目都需要经过多道工序才能完成，而每一道理的重要组成部分，在当今科学技术发展突飞猛进，企业工序都有着不一样的特点属性，如果我们不对这些工序发展要求不断提高的大环境背景下，固守传统的管理观进行细化，逐步分解核算，成本分析工作将无从

5、下手。念，极不利于保证企业顺利的运行。创新管理观念、优化兰、优化企业成本管理的有效途径成本管理势在必行。企业应顺应时代发展要求，在成本(一)规范企业干部管理，确保成本管理的有效性管理上须从成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管企业无法调动各个干部的工作积极性，使企业不能理行为入手，全面加强落实成本管理任务，采用科学有效有效利用干部人力管理资源，．／A而管理效益得不到最大的方法促进成本管理效率以及工作质量的提高，从而加化。为此，企业要达到投入少产出大的目标，就必须采用强对企业部门的管理，推动成本管理工作稳健高效运行，科学有效的干部管理模式。在实行干部管理模式的过程最终促

6、进企业事业长久、健康发展。中，要优化配置干部资源并有效利用之，同时保证成本管=、企业成本管理存在的主要问题理有效实施。一方面，企业要通过建立科学有效的运行(一)缺乏时代观念，企业成本管理意识淡薄机制、干部管理机制、激励机制，从而完善管理制度，加强目前许多企业成本管理工作人员素质层次分明，知成本管理工作中生产、加工、销售过程的监控。另一方识文化水平差距大，职员组成建构不科学。伴随着社会面，企业要根据自身经营的现状，确立合理的干部管理计经济的繁荣发展，知识更新得越来越快，很多成本管理人划、有效的企业管理理念、制度化的干部管理模式和严密员的知识架构已经无法适应时代的发展需要，

7、在认识上的监督检查机制，建立健全的培训体系，从而提升企业管缺乏时代观念，对成本管理工作的认识产生了偏差，以致理者的管理能力，最终促进企业长期稳定的发展。降低了对成本管理工作的重视力度；也有相当一部分企(二)创建全员相互学习的机制，营造良好管理环境业认为成本管理工作仅限于降低经营产品的成本，应秉1．开展理论与实践并重的成本管理学习承“节约”发展宗旨；更有一部分企业直接忽略成本管理首先企业可以引导成本管理干部深入社会实践调的作用，企业对成本管理工作的不重视，导致了企业整体查，让他们通过调查了解社会世态变化，以强化他们的观成本管理意识淡薄，这在