贯彻领导力提升组织效能-学员版讲义

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1、贯彻领导力提升组织效能——主讲嘉宾charles侯老师红狮领导力学员首席讲师快乐学习！激情工作！成就未来！EveryoneisNo.1!领导者必须努力学习，提高自己的能力。领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。2021/6/163如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工根本无法超越领导。2021/6/164请各位领导放下放下手机放下比较放下身份1234放下位置2021/6/165学习的五大关键眼睛要看掌声要鼓课堂纪律脑袋要想学习的意愿比内容更加重要2021/6/1662021/6/167第一板块：网人、育人、选人、砍人、留人一、

2、网人领导者对人才不能有能人依赖症，必须要解决让更多人能承担这份工作。总裁跟任何领导者，他首先应该是人力资源经理，否则你的队伍必将僵化。2021/6/168领导应该做两件事情1、高级人才的亲自面试。2、人力资源渠道的建立。2021/6/169华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室.凡是快速成长的公司都有个共同的特点:★把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。2021/6/1610与所有大学建立渠道与部队建立渠道合作招聘公司Text4Text2与招聘公司建立渠道合作与猎头公司建立渠道合作建立公司内部的推荐奖励系统领导高级私人社会关系2021/6/16

3、11如何建立人力资源渠道人世间最难的事，是改变人的思想。2021/6/1612二：选人-选对人做对事战略一：信仰选人两大战略2021/6/1613战略二：学习力2021/6/16142021/6/1615人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学习的敌人是自己的满足，要使自己真正学一点知识，必须从不自满开始。——毛主席学习力才是人才的根基。中国人骨子里都是帝王思想所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。2021/6/16162.1、气度2021/6/1617如何选人身边的人也要有象你一样的格局一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小2021/6/16182.2、全

4、身心放在公司的人全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。2021/6/1619总结：公司有问题是机制有问题○你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；○你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。2021/6/1620号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负责，怎么对公司负责呢?2021/6/1621你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。2021/6/16222.3、有良好的个性移山大法2021/6/1623山不过来，我就过去！2.4、必须有灵性和悟性一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木头，不会思考。遇到事必须会变通处理。2021/6/16

5、24三、砍人请问什么是狼性思维？用一个词来形容，那就是：“适者生存”。适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。2021/6/1625人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！2021/6/1626员工分为四种类型无德有才无德无才有德无才有德有才所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是人才的培育及开发机制。2021/6/16282.1、恶人价值观不正确人品不好2021/6/16292.砍什么人能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将

6、会滋生众恶，首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将无法弘扬。2021/6/16302.2、负债型员工先开发，后开除2021/6/16312.3、亲人、友人、恋人亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果你用好了让企业快速发展，如果你用不好让企业崩盘。2021/6/16322.3.1、领导的两个心态没有亲信，所有人都是你的亲信。公司没有私人关系，只有团队关系。2021/6/16332.4、老人跟功臣给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间。2021/6/1634留人的三大关键：战略留人机制留人爱的文化留人2021/6/1635四、杀手锏-留人一、战略留人1、

7、战略留人第一步：建立共同的愿景只有共同的愿景才能走到最远。2021/6/1636建立共同的战略目标只有共同的战略目标才能走到最远。2021/6/16372、战略留人第二步用“数字”定位自己的人生定位不同，意义就不同，目标就不同，动力就不同行为就不同4．用数字定位自己的深度3．用数字定位自己的远度2.用数字定位自己的高度1．用数字描述理想2021/6/1638建立共同的价值观谁是真心，谁是假心，一目了然。2021/6/16393、战略留人第三步二、机制留人什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社会利益最大