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时间:2020-05-12
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1、电力工程经济管理风险及防范的几点措施朱建琳(国网四川省电力公司内江供电公司,四川内江641000)【摘要】在市场竞争如此强烈的今天,电力企业只有不断的加强内部管理,特别是加强对电力工程经济的管理,才能保持自身的可持续发展态势,使自己在市场竞争中立足。对电力系统工程建设实施有效的经济管理,不仅能将工程建设的成本控制在计划范围内,还能有效地维护企业的经济效益。本文分析了电力工程经济管理存在的风险,研究提出了防范电力工程经济管理风险的具体措施,以提高管理水平,为企业节约成本。【关键词】电力工程;经济管理;风险;防范【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号J1006—4222(2015)1
2、1-0208—021引言求。一方面是信息化建设水平不高,与电力企业整体发展要求我国国民经济正处于快速发展的时期,为满足社会对城和水平不相匹配,没有建立健全信息化管理系统.阻碍了电力乡电力工程网络发展日益增多的需求.作为重要的基础项目工程经济管理整体水平的优化另一方面是电力工程没有按之一的电力工程,也展开了大规模的建设。但实际社会中电力照工程项目对成本进行有效分解和控制.经济管理与管理人工程的建设常常因为资金出现许多问题,这就对电力企业的员的实际工作脱钩.致使管理方式流于形式。管理模式缺乏科学性.不利于电力企业的健康有效发展.也不利于激烈的市场经济管理提出了更高的要求.只有从电力工程的特点和
3、建设实际出发,构建有效的技术经济模式,加强对电力工程的经济环境的良性发展。管理。进一步节约投资成本,才能提高电力企业的经济效益,2.3电力工程成本预算制度不完善增强企业的竞争力,确保电力企业健康发展。成本预算是企业经济管理的重要环节.在企业对电力工2电力工程经济管理存在的风险程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性。导致项目由于我国市场经济体制尚不健全、竞争机制尚不完善.致预算与实际成本支出之间的差距比较大.预算结果难以执行。使电力企业的经济管理模式有所欠缺,与社会经济的发展还电力工程成本预算制度不完善.还会出现成本预算与电力企不相适应
4、.在激烈的市场竞争中生存和发展的能力还不够强业实际情况不相符,预算目标无法实现的情况。大,不利于电力企业的长期发展。目前。我国电力企业在电力工程经济管理上还存在着一些风险2.4电力工程经济管理过程弊端多2.4.1电力工程投资决策阶段2.1电力工程经济管理思想陈旧电力工程一般由建设单位在可研阶段进行投资估算,然电力企业在经济时代进行经济管理。必须要与时代特征后委托勘察、设计单位编制可研报告及投资预算。可研报告一相适应.要与时俱进.及时调整企业发展战略以适应时代的发经通过,投资预算就正式确定,成为该电力工程造价的最高限展变化。但是.我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈额。但由于工程投资决策
5、阶段的工程量无法定量测算.导致投旧,方法落后,严重受到传统计划经济管理方式的制约.没有资预算的准确性偏低。深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作2.4.2电力工程设计阶段用,以传统的管理方式实行短期行为,忽略了企业长期发展战目前我国建设项目招投标制度尚不完善,存在很多不公略及优势。使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的平、不规范的行为,如不正当竞争、恶意压低设计费等等,使中生存挑战,对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外,标结果偏离了初衷,出现不公平、不公正的结果,会导致设计部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争,对
6、工程施工阶对待,阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥.也是其中段带来风险一个不利因素。2.4.3电力工程施工阶段2.2电力工程经济管理模式不科学一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的.他在市场经济飞速发展的情况下.为适应市场环境的千变们会采取种种措施.例如通过工程技术变更、在原材料上以次万化.电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调充好或者偷工减料来增加额外收入.获得更高利润.给工程经整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知.大部济管理带来麻烦,更给工程质量造成隐患。另外.由于电力工分企业的经济管理模式不太科学.发展速度无法满足市场需程的材料费占到整个建安费用的6O%
7、以上,很多工程材料采可靠运行。【2]鲜灿,方建全,徐凯波.变压器并列~_g-i-电流异常情况分析[J1.四J电力技术,2007(4).参考文献[1]郭镭,陈世国,徐伟,韩安兵,王颖.变压器并列运行的循环电流控I投稿日期:2015—5—16制策略『J].电子系统自动化,2010(4).雄购、使用量计算不合理.采购时机把握不准确.也会无法合理使变更控制在设计阶段,并及时实现不得不产生的变更,避免控制工程的造价了产生不必要的损
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