工程经济管理风险及防范措施的解析.pdf

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1、工程经济工程经济管理风险及防范措施的解析秦玉兰南宁市工程咨询规划事务所摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，工程项目的施工时的享受利益，会要求索赔；在施工过程中因为施工企业没有对项数量也在不断增多。由于工程施工的周期比较长，成本比较高，存目进行施工管控，使得工程项目的质量没有及时的监督，工程项目在着一定的风险。因此，需要加强工程经济的风险管理，实现工程重点财务管理上也存在一定的问题，会给企业带来严重的损失。经济效益的最大化。为此，文章对工程经济管理风险展开了讨论，3分析工程经济管理风险防范的相关举措了解工程

2、经济管理中存在的重要风险内容，并提出有效的防范措3.1重视工程经济管理相关知识的了解施，实现工作经济管理风险值的减小，从而为施工单位获取利益的为了做好工程经济管理工作，需要加强工程经济管理工作内容最大化提供保障。的了解，这样才能够有的放矢的实现管理。首先，需要把控工程的施关键词：工程经济管理；风险；措施；分析工工期和效益之间的关系，不能够一味的赶工程进度，需要在保证工程质量和效益的前提下，实现工程工期科学化的加快，这样才能够使1前言得工程建设的发展处于一种健康的状态。其次，需要加强工程造价在工程项目的施工中

3、，需要加强工程经济管理工作的重视，这质量的控制，为了保证工程造价预算的合理性，相关工程造价人员需是保证施工单位取得最大化工程效益的重要内容。由于工程经济要加强对施工实际情况的了解，利用现代化的施工技术，实现工程效管理工作涉及到多方面的内容，为了加强工程经济管理水平的提益的最大化。最后，需要加强工程施工人员的经济意识，这样能够提升，需要加强对工程经济管理中相关风险内容额了解，以便针对性升施工人员的配合能力，从而实现工程施工经济风险的降低。提出有效的改进措施，为工程经济风险管理效果的提升提供保障。3.2加强对经

4、济风险管理的转移、预防和控制2工程经济管理的风险分析在工程经济风险管理内容中，需要做好风险的转移、预防和控2.1工程设计环节存在的风险分析制等。所谓风险转移，主要是指将工程施工中存在的相关风险内在工程建设过程中，设计阶段会对整个工程的造价产生较大容进行转移，从而实现工程效益的最大化，这是工程经济风险管理的影响，会影响到工程的费用支出以及工期的长短。在工程建设中经常使用到的相关措施。而风险预防主要是指提前做好风险的的设计阶段较为常见的经济风险主要体现在：首先，不能选择最为预估，从而采取针对性的措施，避免工程建

5、设中相关经济风险的发合适的工艺技术，在选择关键设备、工艺流程和工程方案的时候，生。同时还需要加强工程施工建设相关内容的控制，以便达到风仍然会有一些不够成熟的地方；其次，在设计的准备阶段没有做好险减低的目的。例如，在进行合同签订的过程中，就能够有效实现充分的准备，并且也没有编制相应的工程计划；再次，因为赶工期，风险的转移。在合同中，可以明确规定业主的相关责任，不能够违没有确定几种施工方案，甚至没有及时的估算出投入的成本；最约、不能够拖延工程款项等。作为承包商，为了减少自身的经济风后，在设计这块，还是有一定的疏

6、忽，甚至可以说是错误，这就导致险，可以为工程进行项目投保，如果工程建设发生意外的情况，投了施工工作开始之后还要不断的更改，或者是没有编制设计的预保公司会给出相应的赔偿，从而有效减少了承包商需要承担的责算，出现严重的浪费。任。为了加强风险预防的效果，需要加强现代技术的运用，有效的2.2招标和投标环节存在的风险分析实行工程施工的监督，及时的发现施工问题，以便及时的解决，避免造成更大的施工问题。同时还需要加强施工人员操作水平的提招投标环节出现的经济风险主要是针对业主这块的，在这个升，这样能够有效减少施工操作过程中

7、出现的失误，减少工程质量阶段经常出现的经济风险主要包括以下方面：招投标工作开展之问题的发生。为了实现工程经济风险管理控制效果的提升，需要前，没有严格的审核招标单位的资质，使得很多信誉比较差、没有提前做好相应的安全计划，以及相关的紧急预案。这样即使意外具备相应资质的施工单位也参与到投标中去；而很多的招投标没事故出现，也能够将事故造成的经济损失降到最低状态，从而保证有标底，会有一部分的投标单位采取不正当的手段，通过围标和串工程施工单位的利益。标的方式，将中标的价格抬高，这样合同的价格就要比工程的实际造价要高得多

8、。3.3重视采购风险的预防2.3项目的融资阶段存在的风险分析工程的施工建设需要耗费一定的材料，作为采购部门需要加强采购过程中相关风险的控制。首先，需要完善工程采购环节的针对那些比较大的项目来讲，需要施工单位具有一定的融资能力，甚至可能需要施工单位自己来垫付一定的资金，这部分资金相关制度，保证采购按照一定的标准进行，避免出现采购混乱的现主要有实体建设和流动的资金。由于工程建设需要投资较多，而象。其次，需要做好采购信