当前形势下中小企业内部控制建设的现状及改善对策.pdf

《当前形势下中小企业内部控制建设的现状及改善对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、当前形势下中小企业内部控制建设的现状及改善对策张金玲(开封市金盛热力有限公司475000)【摘要】我国经济快速发展，中小型企业数量也迅速增加，丰富了我另外，企业领导经常会干预财务工作，所以财务人员的工作也受到国经济类型，在提高国民经济发展中发挥着重要作用。但同时也面临领导的干预。这时便出现一种情况，即某些财务人员由于受到领着激烈的市场竞争，所以应加强内部控制建设，才能在竞争中获得优导的干预，碍于情面，做出趋向利益的行为，使内部控制工作脱离势。以此，本文就当前形势下中小企业内部控制建设的现状及改善对客观性。此外，一些中小型企业缺乏严格的监督制度，使得控制工策进行分析，以供参考。作只局限于审

2、计部门。但由于企业运营信息长时间不透明，审计【关键词】中小型企业；内部控制建设；改善策略部门在监督时，由于缺乏相关数据，监督质量往往上不去。如果这种情况得不到改进，监督工作将会趋于形式化。自改革开放以来，我国中小型企业发展迅速，目前，已经成为1．4内部控制人才缺乏我国市场经济中的重要组成部分。随着市场运营环境日益严峻，内部控制工作一般由财务部门的人员负责，这些人员需要提在运营中出现许多问题，严重影响了运行效率。由于行业之间竞前选拔，才能担任内控工作。但目前，大多数中小型企业在人员选争Et趋激烈，为了避免运营问题所带来的损失，应加强内部控制建拔时，没有对他们进行严格考核，使得选拔的员工由于

3、工作能力受设，使资金运行目标更加明确，会计信息得到合理核对，才能提高限制，不能胜任内部控制工作。另外，中小型企业本身缺乏高学历运营效率。本文就当前形势下中小企业内部控制建设的现状及改专业人才，使得内控岗位得不到有效利用。善对策进行如下分析。2．提高中小企业内部控制建设的有效措施1．中小企业内部控制建设的现状2．1优化企业内部运营环境1．1对内部控制建设不够重视内部控制建设是在企业内部展开的，所以良好的内部环境，能目前许多中小型企业管理人员对运营效率比较重视，如产品够提高内部控制建设工作质量，和内部控制相关的一些行为，如设销售情况、利润情况等，但对内部控制建设并没有全面的认识，使计、评价及

4、执行等，都受到企业内部的岗位设置、财务运营情况等得内部财务管理出现严重漏洞，对企业稳定运营产生严重影响。影响。所以优化企业内部环境，对于内部控制工作的有效展开具造成这种现状的主要原因为，管理人员对内部控制建设认识不清，有重要意义。以下就优化内部控制建设的主要措施给予介绍。首他们认为内部控制增加了企业管理内容，对企业正常运营产生阻先需要提高管理人员对内部控制建设的重视。要求他们不仅要重碍，同时使管理工作缺乏灵活性，出于这种认识，他们便将注意力视该工作，还要虚心向各大型企业学习相关的内控经验，同时结合投入到企业外部扩建方面，而忽略内部控制建设。另外，有些中小现代企业管理方面的知识，将二者融合

5、在一起，制订出适合企业自型管理人员也认识到内部控制建设的重要性，在企业内部制订控身的内部控制管理方法。其次，提高企业不同岗位员工对内控管制制度，但由于落实不到位，得不到领导层重视，再加上企业运营理的重视，让他们明白该工作在提高企业运营中的重要性，进而全规模较小，内部控制出现问题，也不会及时显现出来，所以，内部控身性地投入到学习当中。再次，对企业各方面的管理工作进行优制建设制度便流于形式化。化，如运营方式、组织机构、企业文化及管理方式等，使内控工作能1．2内部控制制度有待完善够顺利实施。许多中小型企业在内部控制制度制订时，存在着一种现象，即2．2设置内部控制工作岗位企业管理人员并不根据企业

6、自身运营情况，制订合理的内部控制中小型企业运营规模较小，管理内容也相应较少，同时员工又制度，而是照搬其他大型企业的控制内容，使得内部控制内容严重较多，便出现同一个人同时负责不同岗位工作的现象。出于这种偏离企业自身情况，根本无法实施，从而起不到应有的效能。另情况，企业领导应设置内部控制工作岗位，并选拔能力突出的员工外，将内部控制建设含义局限化或者宽泛化，如有些管理人员将内担任，不仅提高了内控管理工作，也提高了人员利用效率。由于内部控制简单地理解为财务制度，使得在制订内部控制制度时，只参部控制涉及企业的日常运营情况，所以，应从两个以上部门中选拔照企业财务使用情况及收入情况，使得制度内容过于简

7、单化，和企一批工作人员，担任内控管理岗位。如，为了提高企业财务运行效业的运营内容不相符合。有些管理人员在内部控制制度制订时，率，出纳人员的工作如会计档案保管、企业运营费用支出等，进行没有严格按照自身情况，使得制度过于宽泛，无法落实。明确化；记账人员、会计审批人员及经办人员等，将他们的工作也1．3内部控制缺乏监督体系明确化，起到权限相分离，起到相互制约的效果。由于中小型企业管理人员对内部控制的理解欠佳，将内部控2．3重视预算控制制工作