大数据时代企业人力资源管理变革的思考.pdf

大数据时代企业人力资源管理变革的思考.pdf

ID:55272950

大小:89.34 KB

页数:1页

时间:2020-05-12

大数据时代企业人力资源管理变革的思考.pdf_第1页
资源描述:

《大数据时代企业人力资源管理变革的思考.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2015年5月中国管理信息化May,2015第l8卷第l0期ChinaManagementInformationizationVoI_18.No.10大数据时代企业人力资源管理变革的思考杜娟(泰信基金管理有限公司,上海200120)[摘要】在大数据的时代,企业人力资源管理者在面对庞大的信息量和海量的数据时,必须在观念方面进行更新,并建立有效的企业人力资源管理体系,通过数据化的管理方式和人性化的管理方法来建立专业的人力资源管理信息系统,以大数据时代的信息技术为基础,服务于企业人力资源管理工作。[关键词】大数据时代;企业;人力资源管理;变革创新d

2、oi:10.39690.issn.1673—0194.2015.10.063[中图分类号]F272.92【文献标识码】A[文章编号]1673—0194(2015)10—0073—01大数据本身所蕴含的巨大影响力与价值不仅将直接引发产业2.2转变企业人力资源管理者的落后观念方面的创新性变革,而且对于国家治理和企业方面的决策以及个人大数据时代。要求企业人力资源管理者必须结合开放性的要的生活、工作和思维等方面将产生极为深远的影响。同时,对于企求,树立开放的思想,将信息技术和人力资源管理工作真正结合起业来说,这种影响力将直接渗透到相关战略以及经营管理

3、方面的细来,保证能够将视野控制在认识管理工作的层面上;同时,要重视大节当中。人力资源管理工作直接成为企业提高核心竞争力的关键,数据时代下的人力资源管理,做好企业内部的员工倡导工作,促使面临着大数据时代迅速发展带来的挑战。其在大数据平台上进行有效的学习沟通和交流。在大数据时代的1大数据时代企业人力资源管理所面临的问题发展环境当中,必须充分应用网络技术来支撑其开展人力资源的招1.1传统的人力资源管理方式地位巩固聘、规划以及培训管理工作,并真正将其落实到各个环节当中。传统的人力资源管理方式在一部分的企业,特别是在中小型企2.3坚持以人为本的原则,应

4、用信息化的管理方式业中依然占据着一定的地位⋯。传统的人力资源管理强调的是对企业要坚持以人为本的原则,并将其作为人才管理的核心理“事”的管理。在某种情况下,将员工本身当成机械的辅助体,并念;同时,在对人才的选聘、培训以及管理方面,必须建立大数据化对其进行严格的控制和管理,因此,从一定层面上来说,这是一种业的管理方式,真正为员工提供实现其自身价值的有效平台,并以此务性的、非人性化的管理方式,具有非常明显的缺陷。来保证员工和企业共同发展。因此。在大数据时代,企业必须充分1.2部分人力资源管理者观念落后利用互联网所带来的便利,建立人力资源管理信息系统

5、,通过将管一般情况下。大数据时代企业人力资源管理模式方面的创新依理技术和信息技术有效融合,为企业战略目标的实现提供决策支赖于管理者本身观念的进步,所以,只有转变管理者自身的观念和持,为相关人员提供最直接、有效的服务。态度,才能促使其在管理模式方面的创新。但由于对大数据时代企2.4采用信息化人才招聘方式业人力资源管理环境的认识尚不深刻,导致部分人力资源管理者仍以往的人才招聘都是通过大量的简历和表格文件来进行的,而使用传统的人力资源管理观念持续展开工作。部分的管理者只是大数据时代的改革促使企业充分利用互联网的优势来进行人才招将企业人力资源管理工作

6、简单视为企业内部的常规管理工作。聘,并保证能够在短期以内找到最合适和满意的人才。人才招聘的1.3人力资源管理手段的创新和优化面临压力信息化,对企业提出了更高的要求,要求企业必须建立的网站,并在与传统的人才培养方式不同,在大数据时代,信息技术的运用网站当中建立人才招聘网页,为求职者所需的登记资料和文本,求可以加快人才培养的速度,提高人才培养的效率,并为企业人才的职者能够按需求进行下载和登记。选聘、管理以及培训等提供便利。现阶段,企业间的人才竞争越3结语来越激烈,但因为人才聘用和培养的速度无法跟上信息技术开发的在这个知识经济占据主导地位的社会当中

7、,大数据已成为时代速度,直接导致人才出现缺口。发展的标志。因此,人力资源管理人员必须转变自身观念,构建一2大数据时代企业人力资源管理的变革和创新套完善有效的人力资源管理体系,应用大数据技术实现人力资源的2.1构建大数据时代企业人力资源管理体系优化管理。企业人力资源体系的建设,主要是对企业的发展进行详细的指导和把握。所以,必须结合大数据环境,对企业的发展宗旨和规划主要参考文献进行明确,然后结合企业的实际发展目标和步骤进行规划和分析,最后以企业自身的战略发展目标为导向,坚持以人力资源管理部门[1]邬贺铨.大数据时代的机遇与挑战[J].求是,2o1

8、3(4).为核心,构建系统化的操作体系,对人力资源的管理制度以及考核[2]周光华.基于“大数据”价值对人力资源管理的思考[J].科技广工作进行规范。场.2013(1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。