大数据时代企业人力资源管理变革的探析

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1、大数据时代企业人力资源管理变革的探析大数据时代企业人力资源管理变革的探析大数据本身就蕴含着巨大的影响力，它不仅对于企业的经营发展具有重要作用，同时对于国家政策的实施和发展也具有重要影响，所以企业在经营的过程中，一定要重视大数据的应用。并且大数据对于企业的影响已经深入企业的战略决策以及管理层面，鉴于人力资源管理是提高企业整体竞争力的关键，所以必将面临大数据的挑战，企业应当引起足够重视。一、大数据时代随着人们对大数据研究的不断深入，它在人们生活中的应用越来越广泛，所以为了能够适应大数据的发展和应用，企业必须调整自身的管理模式，保证企业能够从大数据中提取有用的

2、信息数据，这也是能够有效利用大数据的重要体现。从大数据在企业中的具体应用能够得出大数据具有以下几种特征：一是数据量大；二是包含数据的复杂多样性；三是数据信息具有较高的价值；四是获取数据的高效性。人们应用大数据，能够在短时间内寻找到所想要的数据信息，为用户节省了大量的时间。二、大数据时代企业人力资源变革的必要性1.企业市场发展的必然选择随着企业的不断发展，如果企业要想提高自身在市场经济中的竞争地位，企业必须合理利用人才，只有做到知人善用，才能够真正促进企业的可持续发展，这也是企业发展现阶段急需解决的问题。大数据的应用就能够解决这一问题，它能够做到保障企业人

3、员按照预定的职位到不同的地方上任，保证了企业经营的高效性，在一定程度上提高了企业整体的竞争力。2.有助于提高企业的核心竞争力在市场环境不断变化的今天，企业科学、合理应用大数据，能够在很大程度上能提高企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。为了能够抓住市场变化的信息规律，企业必须合理应用大数据，从而使企业能够有效从大数据中提取有助于自身发展的数据信息，掌握市场发展的相关规律，提高企业的竞争能力。而这些工作都是人力资源部的工作，所以企业必须重视人力资源管理工作，从而保证企业能够科学、合理应用企业人力资源，进而促进企业的快速发展。三、大数据时代企业人力资源管理

4、的变革策略1.改变管理者理念企业能够科学、合理利用大数据，首先企业必须改变传统人力资源管理理念，保证管理者应用新的管理理念，从而保证企业发展与人力资源的有效结合，这也是提高企业整体竞争力的关键所在。此外，在大数据时代，为了促进企业的稳定发展，企业必须重视人力资源管理工作，利用大数据平台做好管理企业工作人员的工作，从而保证人力资源部能够对各种各样人才的合理利用，比如可以通过大数据平台进行人才招聘、培训等工作。2.建立完善的人力资源信息管理体系为了能够实现企业对人力资源的合理利用，企业应当建立完善的人力资源信息化管理体系，其中包括人力资源信息系统应该包括招聘

5、系统、培训系统、工资系统、职称系统、劳动合同管理系统及绩效考核系统。然而建立信息化管理体系，必须应用大数据，所以企业应当充分利用大数据提供的资源，最终实现企业的发展目标。此外，企业建立的信息化管理体系必须符合企业自身的发展状况，只有这样才能够有效发挥信息化管理体系的作用，促进企业快速发展。3.应用信息化管理方式在大数据时代，为了使企业能够适应时代的发展，企业应当在经营管理中应用信息化管理方式，从而实现企业对人力资源的有效管理。传统的人力资源管理通常情况下分为六部分，主要有薪资管理、劳动管理、绩效管理、训练、规划以及招聘，这六者之间既有明显区别，又存在着密

6、切的联系，只有科学、合理把握这几者之间的关系，才能够有效提高企业的管理成效。但是这种传统的人力资源管理并不适合大数据时代，为了适应大数据时代，企业必须要对传统的管理方式进行细化，从而提高其科学性、合理性。在大数据时代，企业能够实现对人才的合理利用，从而提高企业自身的效益，这种广阔的发展平台是促进企业可持续发展的重要因素。此外，企业可以通过选聘，筛选优秀人才，从而优化企业的人力管理，提高企业的人力资源管理水平，进而推动企业的可持续发展。综上所述，在大数据时代，企业必须改变人力资源管理模式，建立完善的人力资源管理体系，应用信息化管理方式，从而实现对企业人力资

7、源科学、合理应用，进而促进企业的可持续发展。参考文献[1]和云,安星,薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考,2014(63):26-32[2]唐魁玉.大数据时代人力资源管理的变革[J].中国人力资源社会保障,2014(3):57[3]王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济,2016(8):93,95[4]刘佳磊.基于大数据的人力资源管理变革[J].中国市场,2014(44):81-82,97[5]杜娟.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化,2015(10):73[6]李强.大数据时代企业人

8、力资源管理变革策略探究[J].经营管理者,2016(7):142