项目考核激励办法(试行)2015.8.12.doc

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1、项目考核激励管理办法（试行）1总则1.1为鼓励公司员工积极开展外部资源的汇聚对接业务，提高资源项目运作的质量和效率，提升公司利润水平，特制定本办法。1.2本办法所指项目管理包含项目信息获得、项目筛选、初步调查、初步论证、初步评审、项目立项、尽职调查、合作谈判、合作评审、合作决策、合作实施等容。1.3为发挥全体员工的资源优势，增加公司项目来源，并相应增加员工的收入和福利，公司鼓励全体员工为公司介绍项目来源。2奖励围2.1公司正式运作的项目，并获得项目利润的或者获得融资净收入的，给予项目参与团队“项目管理专项奖

2、励”。2.2公司全体员工为公司提供项目资源信息，只要项目已经经过资源共享中心管理委员会批准立项并实施的，不管项目是否运作成功，给予“项目信息专项奖励”。对于没有批准立项的资源信息，不能给予“项目信息专项奖励”。对于项目立项并运作成功的项目，提供项目资源信息者不仅仅获得“项目信息专项奖励”，而且有权分享“项目管理专项奖励”。2.3对于公司员工完成的优质项目，给公司带来较大收益，但本办法未明确奖励标准，或项目本身对公司贡献巨大，经项目所属事业部提出申请（包括具体奖励金额、奖励人员、奖励时间安排等），经公司资源共

3、享中心管理委员会、公司总裁或董事会决定后，可给予特殊奖励。3利润型项目管理专项奖励3.1事业部总裁的项目管理专项奖励事业部总裁的项目管理专项奖励=个人项目管理专项奖励+非个人项目管理专项奖励-项目坏账分摊个人项目管理专项奖励=项目实际利润额×17%×项目小组分摊系数-项目坏账分摊非个人项目业务专项奖励=项目实际利润额×3%-项目坏账分摊3.2一般项目人员项目管理专项奖励个人项目管理专项奖励=项目实际利润额×17%×项目小组分摊系数-项目坏账分摊3.3“项目实际利润额”指公司完成项目扣除项目执行过程中发生的差

4、旅费、业务招待费、中介费等费用实际获得的兑现（或兑现资产）利润，但不扣除工资、社保和住房公积金。对于交易架构特殊的项目，“项目实际利润额”可根据项目实际情况进行调整，但调整方案须经资源共享中心管理委员会、公司总裁或董事会审批后方可实施。3.4项目小组分摊系数指项目小组各成员（包括信息提供者）针对考核奖励总额确定的分配百分比。项目小组分摊系数在项目立项时必须明确。3.5“项目坏账分摊”指根据协议项目应收款项不能按期收回的款项乘以项目小组各成员的分摊系数确定的金额。4融资型项目管理专项奖励4.1事业部总裁的项目

5、管理专项奖励事业部总裁的项目管理专项奖励=个人项目管理专项奖励+非个人项目管理专项奖励个人项目管理专项奖励=项目实际融资净额或实际融入净资产额×1%×项目小组分摊系数非个人项目业务专项奖励=项目实际融资净额或实际融入净资产额×0.2%4.2一般项目人员项目管理专项奖励个人项目管理专项奖励=项目实际融资净额或实际融入净资产额×0.8%×项目小组分摊系数4.3“项目实际融资净额或实际融入净资产额”指公司完成融资项目的总融资额扣除项目执行过程中发生的差旅费、业务招待费、中介费等费用实际获得的现金（或资产）净融资额

6、，但不扣除工资、社保和住房公积金。对于交易架构特殊的项目，“项目实际融资净额或实际融入净资产额”可根据项目实际情况进行调整，但调整方案须经资源共享中心管理委员会、公司总裁或董事会审批后方可实施。4.4项目小组分摊系数指项目小组各成员（包括信息提供者）针对考核奖励总额确定的分配百分比。项目小组分摊系数在项目立项时必须明确。5项目信息专项奖励5.1非上市公司项目信息专项奖励（1）提供明确的项目来源，且项目已经立项并实施的，项目信息专项奖励标准如下：项目信息专项奖励=200×项目数量（2）提供明确的项目来源是指：

7、让公司总裁或实际控制人能够与项目的最终决策人接触或者面谈，且项目最终立项并实施（签订了框架合作协议或备忘录）的信息。5.2上市公司项目信息专项奖励员工只负责上市公司资源项目的汇聚，市值管理项目由公司另外组建特别团队承做，项目一旦立项并实施，公司对提供项目信息的投资人员给予上市公司项目信息专项奖励。项目信息专项奖励=1万元×项目数量上市公司资源项目立项并实施是指：让上市公司总裁或控股股东最终控股自然人能够与上市公司管理事业部总裁或者公司总裁接触或者面谈，且最终立项并实施（签订了框架合作协议或备忘录）的上市公司

8、资源信息。6奖励涉及的其它情况6.1公司外部人员为公司介绍项目，需要支付费用的，其金额和支付原则上按本办法执行。项目信息专项奖励外部人员领取的，公司员工将不能重复领取。6.2如果为最终取得该项目需要对外支付其他必要费用，该必要费用从上述奖励中支付。6.3项目承做负责人如因能力不足或其它不良原因等被更换的，不再享受该项目的项目管理专项奖励，新加入的成员享受该项目的项目管理专项奖励。新加入的成员可以在接手该项目前提出