生产部绩效管理实施细则.doc

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1、生产制作部日常绩效管理制度第一条为了提升生产团队的绩效，激发广大员工积极性，形成自觉、自律、自动、自奋发向上的工作作风，开创工作新局面，在学习借鉴先进的管理思想和方法基础上结合公司的实际情况，特制定本方案。第二条以下制度执行红线，触犯者交公司绩效考核领导小组裁定：（一）弄虚作假，欺上瞒下；（二）发生职务侵占行为；（三）散布谣言，唱衰公司；（四）因失职、渎职给公司造成重大损失。第三条以下是坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交公司绩效考核领导小组处理：（一）无组织无纪律，不服从上级命令；（二）推诿责任

2、，不敢担当；（三）自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（四）不及时汇报和请示，擅自作决定；（五）玩忽职守，不执行公司制度；（六）经常对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；（七）做工作拖延，没有时间效率观念；（八）不知变通，不知与人沟通。第四条积分定义本制度中的积分，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要依据。积分按月评定，当月核定后即清零，不累加。积分与员工的绩效工资直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。第五条积分操作管理（一）公司绩效考核领导小组是本制度的最后解释机构和最后裁决机构。负责贯彻执

3、行公司的各种制度和规定、领导积分的统计、核定工作，接受被处罚的员工和部门的申诉。公司全体在职员工应无条件服从公司绩效考核领导小组的考核决定。监事会对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。（一）所有奖罚必须将理由和依据陈述清楚，由部门经理审核后报公司绩效考核领导小组汇总，最终交由生产副总、总经理批准生效。（三）员工每人每月基础积分为100分，在此基础上，加上奖励分、扣减惩罚分，汇总得出当月的累计积分。（四）员工当月累计积分超出100分的部分，按？标准（例

4、如：每分10元人民币的标准）计算奖金；员工当月累计积分在60-100分之间，绩效工资按对应百分比计算；员工当月累计积分低于60分者，绩效工资为零。第一章积分奖励执行细则第一条考勤方面：(一)为应对突发事件，响应公司号召积极主动加班的，每次加分20分；(二)为应对突发事件，服从领导安排加班的，每次加分10分；(三)特别注意以下事项：1.员工在加班期间消极怠工、迟到、早退则不予加分。2.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。3.加班期间违规、违纪则不予加分。4.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实

5、，不予加分还按弄虚作假论处。第二条遵章守纪方面：1.认真学习和研究国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖20分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖。2.在公司组织的关于公司制度考试、以及培训后的考试中取得优异成绩（成绩95分以上）的员工奖励10分。3.部门主管和班组长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员

6、工的违纪行为，每处理一人次奖励5分。4.员工检举直接上级或公司经理级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖。第三条经济贡献1.员工在为公司开源节流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等，一经采纳，奖10分。1.非从事营销工作的员工积极利用自己的资源和渠道积极推销公司的各种产品并取得实效的，视情况原则上给予5-20分的奖励。2.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和

7、渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，视情况原则上给予10-50分的奖励。此外公司对贡献大的员工额外进行经济奖励。3.在公司物品采购方面，提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的按5-50分评估奖分。非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按2倍加分。如果采购责任人操作价格，先报高后报低，或者与他人窜通操作价格的则按弄虚作假论处。4.员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳，实践证明有效降低成本，按每一千元奖5分，累计计算。5.员工提出合理化建议，优化组织结构和

8、岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，累计计算。6.如有其他应奖经济贡献成果，则酌情奖励。第一条工作业绩奖励对于员工在工作中因业绩突出、贡献较大，奖励按两个方法处理：不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加5分、嘉奖一次奖10分、记功一次加20分，记大功一次加30分，能量化的按相关政策奖励。1.工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；2.为维护公司的财产安全或员工的生命安全，关键时能挺身而出保护或