质管部绩效管理实施细则

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1、山西华润福龙水泥有限公司质管部绩效管理实施细则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　质管部绩效管理实施细则（试行版）根据公司绩效管理改革不断推进的要求，结合质管部的实际情况，为充分发挥绩效工资的激励作用，调动全体员工的工作积极性，保证出厂水泥三个100%，加强各项管理，特制定本部门绩效管理细则。◆管理目录：一、质管部绩效管理实施细则二、质管部通用考核实施细则（1）、综合管理考核实施细则（2）、安全管理考核实施细则（3）、卫生考核实施细则三、具体岗位考核标准（1）、质管部副经理工作职责与考核实施细则（2）、质管部助理

2、经理工作职责与考核实施细则（3）、综合管理员工作职责与考核实施细则（4）、统计员工作职责与考核实施细则（5）、出库主管工作职责与考核实施细则（6）、配料主管工作职责与考核实施细则（7）、质量管理主管工作职责与考核实施细则（8）、控制站站长工作职责与考核实施细则（9）、质量调度班长工作职责与考核实施细则第18页共18页山西华润福龙水泥有限公司质管部绩效管理实施细则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（10）、大宗原材料管理员工作职责与考核实施细则（11）、控制检验员工作职责与考核实施细则（12）、矿山质量调度员工作

3、职责与考核实施细则（13）物检组组长工作职责与考核实施细则（14）物理检验员工作职责与考核实施细则（15）分析组组长工作职责与考核实施细则（16）分析组技术员工作职责与考核实施细则（17）分析检验员工作职责与考核实施细则（18）荧光分析技术员工作职责与考核实施细则（19）荧光分析员工作职责与考核实施细则◆管理内容：一、质量绩效管理实施细则1.成立绩效管理小组全面负责质管部的绩效管理工作，按照绩效管理规定、要求，实施分级管理，加强各级沟通交流，遵守计划第一，检查辅导第二，考核第三，改善第四的指导思想，运行实施绩效管理；组

4、　长：赵应武副组长：程彬、魏伦昌成　员：黄丽玲、吴云、刘映德、张玉玲、朱丽杰2.绩效管理小组职责2.1负责本部门绩效管理的具体推进实施；对实施的效果、存在问题进行汇总、评估，修订、完善业绩方案；第18页共18页山西华润福龙水泥有限公司质管部绩效管理实施细则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.2组织召开部门绩效考评会，最终审定审批部门内部绩效评价结果及应用方案；2.3根据生产实际情况，拟定各班组以及各级技术人员下月业绩合同内容；1.绩效管理过程控制表合同拟定绩效辅导检查评估绩效改善部门经理1.与公司签定业绩合同

5、；2.指导分解合同至各班组及各级技术人员；3.制定各班组及各级技术人员业绩合同；辅导各班长及各级技术人员业绩合同重点难点1.做好日常考评记录2.抽查各工段、班组及技术人员考评记录根据考评结果，制定改善计划副经理、助理经理1.与部门经理签定个人业绩合同；2.指导分解合同至各班组及各级技术人员；3.制定各级技术人员业绩合同；提出业绩合同难点做好个人日常行为记录根据考评结果提出改善计划技术人员1.与部门分管经理签定业绩合同；2.指导分解合同至各班组；3.制定审核班组业绩合同；提出业绩合同难点做好个人日常行为记录根据考评结果提

6、出改善计划大班长1.与分管领导签定业绩合同；2.指导分解合同至班组；3.制定审核班组业绩合同；辅导班组、员工业绩合同重点难点1.做好日常考评2.抽查班组考评根据考评结果，制定改善计划班长1.与分管领导签定班组业绩合同；2.分解业绩合同至班组员工；3.制定审核班组员工合同；辅导员工业绩合同重点难点1.做好日常考评2.抽查班员行为根据考评结果，制定改善计划员工与班长签定个人业绩合同；提出业绩合同难点做好个人日常行为记录根据考评结果提出改善计划二、质管部通用考核实施细则1、综合管理考核实施细则（1）遵守交接班制度，不按时交接

7、班者按迟到或早退处理；迟到、早退或擅自离岗≤30分钟，扣3分；超过30分钟，扣6分；超过2小时的，按旷工1天处理；连续旷工3天或年累计旷工5天的予以解聘；（2）请假必须履行书面请假手续，不得口头请假；凡准许员工口头请假离开岗位的，或员工口第18页共18页山西华润福龙水泥有限公司质管部绩效管理实施细则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　头请假被同意后，发生事故的，一经发现并核实，将追究准假人的责任；（3）对非经请假或请假未得到批准，擅自不来上班者按旷工处理；（4）台帐、原始记录保持不干净、有损坏的，扣2分；（5）不

8、得压（涂）改数据，否则每个数据扣罚1分；（6）对开会、培训无故不到者，每次扣5分；对无故迟到者，每次扣罚1分；（7）对领导和职能人员布置的工作，无理取闹，每次扣3分，不按时完成，每次扣5分，无故不执行者，每次扣罚15分，由此而影响生产比较严重的，每次扣30分；（8）对私事需临时换班者，必须经得组长同意后方可换班，否则按旷工处理；临