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时间:2020-05-06
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1、企业物流的特点(P7选择题):1.实现价值的特点2.主要功能要素的特点3.物流过程的特点4.物流运行的特点5.企业生产物流的连续性6.物料流转是企业生产物流的关键特征7.企业物流成本的二律背反性(物流功能间或成本与服务水平之间的二重矛盾)工业生产企业物流(多选)1现代企业物流与生产的密不可分性2现代企业物流的结构的多样性3企业物流能力的综合化4现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统和农业生产企业物流(P11特殊的地方)1供应物流(物流对象不同)2生产物流(生产对象、物流连续性、物流周期)3销售物流(对存储要求高)4废弃物流(物流
2、重量大)企业物流的作业目标(P21看看各个小标题下的内容):1.快速反应2.最小变异3.最低库存4.物流质量5.产品生命周期的不同物流目标(重要)企业战略的三个层次(P28):公司级战略、部门级战略、职能级战略企业物流战略的目标(P29):1.降低成本2.减少资金占用3.改进服务企业物流战略属于职能级战略,和企业的营销战略与财务战略等同属一个层次(P28)物流战略主要解决四个方面的问题(P30):客户服务需求的目标,设施选址战略,存货战略和运输战略企业物流战略框架(P31课件):1.全局性的战略2.结构性的战略,包括渠道设计和网络
3、分析3.功能性的战略,包括物流管理,仓库管理,运输管理。(1)运输工具的使用与调度(2)采购与供应、库存控制的方法与策略(3)仓库的作业管理等4.基础性的战略延迟战略(P40选择题):包括生态延迟(或形态延迟)和物流延迟(或时间延迟)运输集中战略(P42):1.市场区域的集中2.计划发送(预定送货日前)3.协同配送为什么有各种各样的物流战略可供选择,原因就在于商流与物流结构分离(P44)物流运作安排(P46了解):1.分层结构2.直接系统3.灵活系统是提供给客户一种新的资源2.劣势①企业不能直接控制物流职能②不能保证供货的准确和及
4、时③不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系④企业将放弃对物流专业技术的开发企业物流外包的形式(P116):1.战略联盟2.合同物流3.交易物流独立需求(P128):是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,故而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的相关需求:是指它的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算的出,而不是预测得出供应物品需要量的计算(P129)供应计划的指标体系(P134):主要指标包括1.计划期物品需要量2.计划期末物品储备量①计划期均衡需用和均衡发放的物品②计划期集中
5、需用和集中发放的物品③供货单位季节性供货的物品3.计划期初物品库存量4,计划期物品采购总量5.季度和月份供应计划的编制供料方式有(P146):领料和送料供料方法(P147各种方式的优缺点):定额供料、限额供料和非限额供料生产物流系统设计原则(P153):1.功耗最小原则2.流动性原则3.高活性指数原则企业生产类型划分步骤与方法(P154):方法:工序数目法,大量系数法,产量法生产物流的空间组织(P155):目标:缩短物料在工艺流程中的移动距离一般有三种专业化组织形式:1.工艺专业化2.对象专业化3.成组工艺(1)工艺专业化适用范围
6、:企业生产规模不大,生产专业化程度低,产品品种不稳定,或单件小批量生产优点:①对产品品种的变化和加工顺序的变化适应能力强②生产系统的可靠性较高③工艺及设备管理较方便缺点:①物流次数及路线复杂②协调难度大性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求3)物料消耗定额易确定,从而产品成本易降低4)外部物流的协调较难控制单一品种大批量生产的物流特征:1)物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制2)物料消耗定额容易并适宜准确制定3)外部物流相对较容易控制多品种大批量生产的物流特征1)生产方面,增加订单生产中库存生产的比例2)时间维
7、度优化方面,关键是有效推迟客户订单分离点3)空间维度优化方面,关键是有效扩大相似零件、部件和产品的标准化范围MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料需求计划”带来的效益,实现了物料信息同资金信息的集成。ERP(选择题)扩展到外部供应链21世纪物流企业战略(P58案例分析):1.开展虚拟经营——以“虚”务“实”2.拓展核心专长——以“点”带“面”3.争做联盟中心——以“强”控“弱”4.培养预见能力——以“静”制“动”5.建立全球战略——以“近”致“远”传统与现代的企业物流组织模式(P67优缺点
8、):1.传统的企业物流组织模式(1)职能型组织(2)事业部组织2.现代的企业物流组织模式(1)矩阵型组织(2)委员会结构和任务小组(3)网络结构(4)战略联盟按物流在企业中的位置与作用分类(P71):1.直线型组织2.参谋型组织非正式的组织形式和半
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