XX公司2012年度绩效考核方案.doc

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1、XX公司2012年度绩效考核方案第一章考核理念第一条考核目的：为实现公司核心价值理念，建立企业发展、员工提升、企业赢利、员工增收的价值分享体系，根据公司2012年度战略目标，特制定本方案。第二条考核目标：（一）2012年度公司经营目标：实现销售收入XX万元，实现利润XX0万元以上，员工人均工资不低于XX元/年。（二）完善企业文化体系，强化基础管理工作。（三）深化绩效管理工作，推行分配制度改革。（四）加快蝶阀项目建设，实施流体产业园项目。（五）加大品牌推广力度，促进内贸业绩增长。（六）启动商贸服务项目，加速集团形象建设。第三条考核原则：采取过程控制、结果

2、导向、分类考核的原则。第四条考核对象：各中心、各部门全体管理、技术人员。第二章组织机构第五条方兴实业：成立绩效管理委员会。负责领导方兴实业绩效考核工作，对全体参与考核员工进行绩效评估。（一）绩效管理委员会：主任：XX副主任：XX成员：XX（二）绩效管理委员会成员职责：主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有考核指标和考核结果审批；副主任职责：组织实施公司绩效管理工作，主持委员会日常工作，定期向主任汇报公司绩效管理推进情况；成员职责：1、梳理本部门各岗位职责，形成本部门各岗位职责报告；2、提交本中心、部门年度绩效考核方案；3、根据公司年度目标分解本

3、部门年度目标，提交本部门员工KPI考核指标；4、组织本部门员工与部门签定岗位目标责任书；5、参与公司各中心员工绩效评估；6、完成绩效管理委员会下达的其它绩效管理工作任务；第六条公司绩效管理相关文件、资料由人力资源部归档管理。第三章考核办法第七条XX部采取“基本工资+绩效考核+业务提成+销售费用包干”的考核方式。第八条XX部采取“销售任务及回款率考核+销售费用包干”的考核方式。第九条XX采取“基本工资+绩效考核”的考核方式。第十条XX采取定额工资制，不参与公司绩效考核。第十一条XX采取“基本工资+公里数提成+车辆收益提成”的考核方式。第四章奖励设置第十二

4、条各中心采取超利润奖励方式，常规奖项设置参见附件《公司奖励项目设置表》。第五章实施细则第十三条每月12日召开上月管理例会，参加人员为绩效管理委员会成员，会议主要内容为：①上月绩效结果评估。②各中心、部门上月工作目标完成情况。③各中心、部门下月工作目标及计划安排。④各中心、部门需公司提供支持事项及平行部门事务对接与沟通。第十四条各中心于每月8日之前按《绩效考核数据采集表》向人力资源部提供上月绩效考核数据，每延迟1日提供数据该部门主管当月绩效下浮1%。第十五条人力资源部于每月10日之前完成公司上月绩效考核数据汇总并报常务副总、财务中心审核，于当月12日经公

5、司绩效会议评审通过生效，作为上月绩效考核工资发放依据。第十六条绩效考核工资计算方式按《绩效考核目标责任书》及其附件确定的计算方式由财务中心核算，于每月28日之前发放上月工资。第六章附则第十七条本方案有效期为2012年1月1日至2012年12月31日。第十八条本方案附件是本方案重要组成部分，与本方案具有同等效力。本方案附件包括：附件1、XX各中心2012年度绩效目标责任书及其附件；附件2：XX部2012年度薪酬、绩效考核方案；附件3：XX办2012年度销售业绩考核方案；附件4：公司常规奖励项目设置表；附件5：公司XX万销售额按月分解表；附件6：驾驶员绩效

6、考核方案；附件7：XX2012年度各中心费用预算审批表；