《薪酬管理》教案.docx

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1、**学院教学课程教案课程名称：　　　　薪酬管理　　　　　开课班级：人力131-7授课教师：　　　　********　　　　　　职称/学位：　　　　讲师硕士　　　　开课时间：2015-2016学年第一学期课程单元教案（单元1）本单元教学目的掌握报酬与薪酬的区别，总薪酬的构成以及薪酬的功能；掌握薪酬管理的主要内容及重要决策；了解薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系。教学内容第一章薪酬与薪酬管理第一节薪酬的基本概念及其功能第二节HRM体系中的薪酬管理教学重点教学难点报酬与薪酬的区别；总薪酬的构成；薪酬管理的主要内容及重要决策；教学方法案例和课堂讲授教学设计1

2、.案例引题，从“谁是最伟大的人”及“用薪关心员工的胖东来”引出薪酬及薪酬管理对企业管理的重要性及对薪酬的不同理解；2.首先讲解大家常提到的与薪酬相关的词“报酬”，并对其进行分类，以问题，图表形式对问题进行分类；3.从三个薪酬管理专家对薪酬不同定义得出薪酬定义的三个口径；4.讨论与薪酬相关概念的含义与区别（如工资、薪金、收入、人本成本）；5.讲解总薪酬的构成与特点；6.“案例：为什么不愿意带团队？”引出薪酬的功能，并从对企业与员工两个角度进行讲解；7.讲解“薪酬发展简历”，补充“工资那些事儿”使学生了解国内薪酬的历史；8.以图表形式讲解“薪酬管理”与其他人力

3、资源管理活动之间的关系；9.“不同人对薪酬的理解”引出薪酬管理的目标与要求，结合案例讲解薪酬管理的目标与要求10.讲解薪酬管理的主要内容与薪酬管理中的重要决策。课后阅读材料文章：工资那些事儿作业讨论题或思考题东航“集体反航事件”案例的思考题。注：一单元为6个标准学时课程单元教案（单元2）本单元教学目的掌握战略性薪酬管理内涵和设计步骤；掌握薪酬战略与企业战略、竞争战略的匹配；理解总薪酬战略的内涵、特征及与传统薪酬战略的区别；掌握总报酬战略的内涵。教学内容第三章职位分析与胜任素质模型第一节战略导向的薪酬管理第二节从传统薪酬战略到总报酬战略第三节组织文化与薪酬管

4、理教学重点教学难点薪酬战略与企业战略竞争战略的匹配总薪酬战略的内涵及实施教学方法课堂讲授案例分析教学设计1.以案例：“海底捞”的秘密武器讲解战略性薪酬管理对企业发展的重要作用，及薪酬战略目标与具体薪酬策略的匹配；2.从企业战略管理过渡到战略性薪酬管理，讲解战略性薪酬管理的含义及战略性薪酬体系的基本步骤；3.结合案例讲解企业战略与薪酬战略匹配、竞争战略与薪酬战略的匹配、企业生命周期中的薪酬战略；4.从薪酬的各部分中分析传统薪酬战略存在的主要问题；5.以传统薪酬存在的问题引出战略性薪酬战略的内涵与主要特征；6.结合“阿里巴巴薪酬分配方式”案例讲解组织文化与薪酬

5、战略的匹配。课后阅读材料可口可乐薪酬管理作业讨论题或思考题华为的发展历程及其薪酬战略案例思考题。学时安排4学时课程单元教案（单元3）本单元教学目的理解职位薪酬体系的内涵；掌握职位薪酬体系的特点与实施条件、操作程序；掌握职位评价的方法及使用技巧，能根据职位评价结构建立企业的职位结构。教学内容第三章职位薪酬体系第一节职位薪酬体系及职位分析基础第二节职位评价教学重点教学难点1.掌握职位薪酬体系的特点与实施条件2.职位评价的方法教学方法理论讲解小组讨论教学设计1.由薪酬体系的发展引出职位薪酬体系的概念；2.讲解职位薪酬体系的特点及职位薪酬体系的形式：岗位工资制、职

6、位工资制、岗位薪点制，以及其使用范围；3.分析职位薪酬体系的优点及缺点；4.组织学生分小组讨论职位薪酬体系的使用条件及使用范围。5.利用流程框图讲解职位薪酬体系的操作程序；6.讲解职位评价目的、方法分类，及具体的的方法操作，重点讲解评分法的操作。课后阅读材料A公司的工资制度某集团分司的工资制度作业讨论题或思考题1.课后案例与讨论：M电信集团公司的薪酬体系。2.组成6到7人小组，选择一个自己相对较了解的组织或部门，为其进行职位评价。学时安排及其他4个学时课程单元教案（单元4）本单元教学目的掌握技能/能力薪酬的特点及适作范围；掌握技能/能力薪酬体系的设计与实施

7、；了解能力与薪酬挂钩的几种不同方案；了解职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系之间的区别。教学内容第四章技能和能力薪资体系第一节技能薪资体系第二节能力薪资体系教学重点教学难点技能/能力薪酬的特点及适作范围；技能/能力薪酬体系的设计与实施。教学方法理论讲解案例分析小组讨论教学设计1.由案例“《猫》的替补演员工资高于正式演员”中引出技能/能力工资使用的必要性；2.案例分析：通用磨坊、北方电信公司与微软对技能/能力工资制的使用，分析技术/能力薪酬体系的使用条件；3.结合上述案例及组织发展趋势分析技能/能力薪酬体系实施的背景；4.讲解技能工资制概念与特点；5.分

8、小组讨论技能工资制实施的条件；6.分小组讨论技能工资制的优点与缺点