薪酬管理教案

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1、教案内容及教学过程提示与补充新课导入：课程新授：薪酬管理一、薪酬管理的概念、难点及其重要决策(-)薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战1.概念指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。2•面临的挑战要同时达到公平性、右效性、合法性的要求，存在很大的困难。(-)薪酬管理中的若干重耍决策1.薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪薪酬体系决策的主耍酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位(或称岗位)薪任务是确定金业确定酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。员工基本薪酬的基础2.薪酬水平

2、决策。薪酬水平是指企业屮各职位、各部门以及整个金业的是什么。平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。3.薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级Z间的薪酬并距大小。4.薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及金业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。教案内容及教学过程提示与补充二、变革Z屮的薪酬管理环境1.社会经济背景的变化2.企业管理实践的转变三、人力资源管理休系屮的薪酬管理薪酬管理在人力资源管理体系中占有重耍地位，同吋也是企业高层管理者和员工最为关注的内容，劳动是经济学屮重要的投入

3、要素2—，而薪酬是对劳动的定价，按传统劳动价值理论，薪酬要保证劳动力生存和再生产需要；从另外一个角度，个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最关键的因素，而影响绩效的主要因素薪酬是最具激励功能的因索。根据绩效管理模型，影响绩效的主要因索是员是员工技能、外部环工技能、外部环境、内部条件和激励效应这以个因素；薪酬的保障作用可以提境、内部条件和激励高员工的技能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，“创造一-评价——分配”价值的重要环节。合

4、理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价値，提高经济效益。而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。薪酬管理的内容与原则为了使薪酬能充分发挥以上功能，必须实施薪酬管理。（一）薪酬管理的内容薪酬管理的主耍内容包括：薪酬水平的确定及其调整、薪酬结构的改善、薪酬制度的设计、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。效应这四个因素教案内容及教学过程提示与补充（二）薪酬管理的原则为使薪酬管理能充分发挥其薪酬功能，在薪酬管理中还要遵循以下原则:1.补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。2.公平原则。考虑员工的绩效、能力

5、及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。3.激励性原则。薪酬能激发员工的工作积极性。4.适度性原则。薪酬系统应该接受成木控制，在成木许可范围内制定，薪酬系统应该接受成并要有上限和下限，以便于在一个适当区间内浮动。本控制，在成本许可5.合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓范围内制定,并要有并认可。上限和下限，以便于6.平衡性原则。薪酬构成屮的各个方而要考虑并平衡，如既要考虑金钱报在一个适当区间内浮酬乂要考虑非金钱奖励。F刃囲丿人力资源管理体系中的薪酬管理动。【小结】薪酬管理的内容【作业】薪酬管理的原则年月日

6、课题薪酬管理课时2教学目的理解并掌握薪酬管理教学重点薪酬管理的内容教学难点薪酬管理的原则教学关键点理解并识记本节内容教具黑板，粉笔板书设计新课导入：课程新授：一、薪酬管理的概念（-）薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战1.概念（-）薪酬管理中的若干重要决策1.薪酬体系决策2.薪酬水平决策3.薪酬结构决策4.薪酬管理政策决策二、变革之中的薪酬管理环境（二）薪酬管理的原则1.社会经济背景的变化【巩固】人力资源管理体系中的薪酬管理2.企业管理实践的转变/V、豹薪酬管理的内容三、人力资源管理体系中的薪酬管理薪f從么7薪酬管理的原则酬管理的内容与原则（-）薪酬管理的内容