企划部薪酬体系.doc

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1、薪酬管理制度第一章总则一、目的为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于江西御医堂实业企业部全体员工，其他部门可参照细化执行。三、制定原则1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变；2、竞争原则：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才；

2、3、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第二章薪酬模式一、薪酬标准：企划部员工薪资由基本底薪+全勤奖+绩效考核+个人提成+年终分红（年底发放）组成二、绩效：按照公司绩效考核制度执行，每月月初需完成绩效考核核算，并交至财务部。附：网络营销部绩效考核办法三、提成：部门根据当月盈利情况设定提成比例，不同岗位按匡算比例*个人提成比例结算。匡算比例根据公司月纯盈利情况做以下调整：序号部

3、门月纯盈利额匡算比例110万以内20%210万-20万22%320万-30万24%430万以上26%岗位提成比例：职位类别提成比例备注企划部主管25%平台运营35%多平台共享，根据平台盈利比例核算文案10%SOE优化推广10%美工15%客服2.5%多平台共享，根据平台盈利比例核算仓储2.5%例如：当月纯盈利10万月，企划主管当月提成即为10万*20%*25%=5000元备注：纯盈利=总营业额-产品结算成本-平台扣点-推广费用-税费一、年终分红：部门当年纯利润额的10%作为部门分红，年终分红按个人工龄、综合考

4、评、个人贡献值等条件进行发放。二、调岗或晋升机制：本人提交晋升或调岗申请表——部门主管审核——总经理审核——进入新岗位试用期（试用一个月，试用期间按基本底薪按原标准执行，提成按新岗位提成制度执行）——试用通过后按新岗位工资标准执行第三章薪酬发放管理一、薪酬支付时间计算1、日工资标准统一按当月出勤天数计算；2、薪酬支付时间：当月工资为下月15日，遇到双休或节假日顺延；3、无现金支付形式，一律由银行打款形式支付工资。当月离职，当月工资下月支付。二、需直接从薪酬中扣除的款项1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人

5、缴纳的社会保险费用；3、当月违纪处罚费用；4、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从个人工资中扣除的款项；6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四章薪酬管理纪律一、以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行处罚：1、泄露员工薪酬水平；2、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平；3、不执行公司有关薪酬政策和制度；4、未按规定的有关调薪流程进行相关工作；5、通过帐务处理超发薪酬；6、虚假报送薪酬报表数据；7、向外部泄露公司薪酬水平。