生人勿近雅戈尔.doc

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1、生人勿近雅戈尔  雅戈尔重点业务就三大块:服装、地产和投资。  个人估算,三个板块的合理估值加总为377亿元,有买入价值的位置为230亿元以下。而当前市值为365亿元。  服装板块勉力维持  2016年,雅戈尔服装板块取得营业收入44.6亿元,其中品牌服装生产销售42.7亿元;品牌服装销售中,主品牌younger完成营收37.9亿元,其它子品牌4.8亿元。  销售形态分为直营、加盟和团购三种。直营是主要形态,完成营收36.1亿元,同比增长1.4%,占营收比例超过八成,是收入的主要来源。加盟和团购分别下滑8%和14%,均

2、是两三亿元规模;线下销售占比97%,线上销售仅占3%,依然是传统销售模式。  44.6亿元营业收入,带来净利润5.5亿元,净利率约12%,貌似还不错,但实际情况远比表面数字艰难。  公司推行大店战略,共有直营加盟等店面合计2554家,合计营业面积38.2万平方米,平均单店面积约150平方米。单店年均营收175万元,日均约4800元;单店年利润21.5万元,每天不到600元。一个150平方米的店面,每天销售4800元,赚取不足600元的利润,是个苦命生意。  自产的衬衣和外包的上衣是雅戈尔的最大营收来源。表1显示,营收基

3、本零增长,且产品结构也大体固定。少量营业额增长则来自营业面积的扩大――2016年38.2万平方米,2015年34.9万平方米,2014年34.3万平方米。  再看表2,就更令人担忧了。公司2016年控制了生产,以尽力消化库存,每种品类当年产量都低于销量。然而,年末各品类库存量均远大于当年产量,接近于全年的销售总量,其中西服库存甚至超过一年半的销售量。  存货价值约17亿元,按照雅戈尔64%毛利率倒推,相当于47亿元销售额。按照雅戈尔的存货跌价准备计提方法,服装存货只要不超过三年,就不计提跌价准备。  经咨询资深业内人士

4、,这是以直营模式经营的服装企业常见的合理库存量。以批发为主要经营模式的服装企业,库存可以控制在年销量的20%左右。  为什么雅戈尔不断增加投入,扩张营业面积,而服装板块的营业收入却基本不动?来自雅戈尔2016年财报11页的图可以说明问题。  红线代表服装鞋帽针织品零售额的增速,趋势是下滑,但增速依然超过GDP平均增速;蓝线代表穿类商品网上销售增速较快;紫线意味着大型服装企业增长远远落后于行业平均增速。  原因也不难理解。网上销售�Ю吹谋憷�都有亲身感受,网上销售的增长,对于类似雅戈尔这种线下销售占比97%的传统服装企业

5、而言,挤压几乎是必然的。  大型企业不好过,可能是消费升级带来的个性化需求增长的体现。小型服装企业追赶流行潮流更快,决策环节更少,加上网络销售的展示和推广速度,满足了消费者求新求变求个性的心理。此种情况下,大型企业的规模化生产,反而容易变成规模不经济,加上决策链条长,对市场反应较慢,增速落后也实属情理之中。  这种大形势下,如何推动企业的增长?董事长李如成以前试图发展地产,大搞金融投资,业绩波动较大。在淡出企业管理很久后,67岁的李如成,2016年秋天高调复出,在媒体上宣布三年内投资100亿元――财报显示是2015-2

6、020年间投资100亿元,其中2017年投20亿-30亿元――再造一个雅戈尔。  百亿投资的重心是下注Mayor品牌,计划产品定价在8000元-15000元之间,打造“中国管理者的新装”。  Mayor品牌过去三年的毛利率均低于现有主品牌雅戈尔,营业收入也暂时处于小到可以忽略的地位。它怎么才能变成另一个雅戈尔?  据媒体报道,雅戈尔请来了世界顶级设计师,不计成本增加投入。如2016年9月,无锡占地面积近3000平方米的雅戈尔之家开张,总计投入近3亿元。而李如成对其销售预期,第一年只有2000万元。亏损只是李如成“千店战

7、略”计划的一部分,李如成已在公司内部提出,近几年要在国内建立1000家类似规模的卖场,预期销售额均为千万级。  过去5年雅戈尔服装板块的净利润分别是:7.9亿元、6.4亿元、6.5亿元、6.5亿元、5.5亿元,这个需要从股东腰包里掏出百亿的豪赌,恐怕还是生人勿近为好。  以公司的经营计划看,2017年服装板块的目标是实现销售收入增长10%-15%,即达到49亿-51亿元,净利润率继续按照12%估算,约为6亿元。一个年净利润五六亿元的生意,即将面临百亿巨额资本支出,即便考虑雅戈尔知名品牌效应、男装的潮流变化较慢等特点以及

8、董事长本人过往良好的口碑,估值上限也最多能给10倍市盈率,按照60亿元合理估值考虑,六折以下可以考虑买入。  地产板块难有突破  雅戈尔的地产板块很简单,其2016年财报里称,当年交付结转面积70.72万平方米,实现营业收入102.7亿元,净利润15.1亿元。截至报告期末,土地储备面积40.94万平方米,拟开发计容积率建筑面积66

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