班组建设与对标管理项目内容.doc

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1、班组建设与对标管理项目内容  一、简介 1、班组建设的特征表现为： 1）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力； 2）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。 3）班组成员关注班组目标的达成，班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是： 1）班组长具备独挡一面的工作能力（包括专业技术能力+团队管理能力），其胜任力指数达标； 2）是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为； 3）是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建

2、设最终形成并运作的目的是： 1）全面提升岗位胜任素质的能力； 2）全面优化班组文化氛围； 3）全面夯实基础管理； 4）实现现场绩效指标（PQCDMS）。 二、主要特点： 1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式；而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复； 2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护； 3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。 三、效果 1）产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升； 2

3、）产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等； 3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风； 4）产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型； 5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围； 6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。