班组建设对标活动实施方案.doc

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1、通风队班组建设对标活动实施方案自2013年8月份开展班组建设工作以来，各班组管理工作虽有提高，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪，未能从思想上真正接受这一套新的管理方法；在人员管理方面，各班组长未能及时把握员工思想动态，未能将矿、公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。为了有效改善各班组□前现状，全面做好班组建设管理工作，特制定通风队班组建设对标活动实施方案。一、活动开展目的通过本次活动，使通风队全体员T能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达

2、到上标准岗干标准活的目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受。二、活动吋间、地点及参加人员活动时间：2013年9月18R地点：通风队会议室参加人员：通风队全体人员（当班作业人员除外）二、对标计划1、班组所有人员作业规范化。2、班组管理标准化3、设备安全运行管理进一步提高4、人员思想管理工作的提升三、对标实施方案1、班组所有人员作业规范化：以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。主耍实施内容：瓦斯检查作业。2、班组管理标准化：以通风班为标杆，班前会记

3、录填写细致。主要实施内容：了解班前会开展情况，结合班前班后会管理制度及流程，对各班班前会各个环节严格要求。3、设备安全运行管理进一步提高：以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容：更换掘进工作面瓦斯传感器。4、人员思想管理工作的提升：以防尘防火班为标杆，员工思想觉悟高，积极为矿井安全牛:产做出贡献。主要实施内容：加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。通风队班组建设工作组二0—三年九月十八H